第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

   第二条 晋升及调任原则

   1． 人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；

   2． 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；

   3． 各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；

   4． 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升