同志们：

今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。刚才，于厂长代表厂做了动员报告，对会战进行了全面部署，我完全同意。下面，结合打好90天上产会战，我讲三方面意见。

一、充分认识此次上产会战的重大意义

我厂自1994年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。

今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带来了严峻的挑战。当前我厂已经进入了快速发展的关键时期，围绕公司“681”发展目标，我们规划了采油厂“281”发展目标，即：2006年油气产量当量达到20万吨以上，2008年油气产量当量(油气生产能力)达到80万吨，“十一五”末期油气产量当量实现100万吨。为了有效地指导今年各项工作，进一步明确了工作思路，即：以科学发展观为统领，以公司工作会议精神为指导，秉承在继承中创新、创新中发展、发展中壮大的核心发展理念，大力实施油气并举、稳油增气战略，强化基础管理，依靠技术支撑，实现原油产量稳中有升，天然气业务快速发展，扎实推进“三型”企业建设，圆满完成全年油气生产任务，努力开创持续有效快速发展新局面。

当前，我们不仅具有发展良机，而且还有一些有利条件。一是油田储量动用程度较低，一部分处于认识和动用阶段，区域内部调整及扩边还有一定潜力。特别是今年产能建设部署加快，组织到位，措施得力，部分井已见到了明显的效果。二是形成了适应前大油田稳产的技术措施，科研人员甘于奉献，敢于破解技术难题，寻求技术突破，为今后油田发展积累了宝贵的技术经验。三是有一支经过长期生产实践中锻炼出来的作风过硬、能打硬仗的干部员工队伍。资源是基础