努力拼搏的热控分工会

2005年度热工分公司分工会认真学习贯彻落实党的十六大精神,全力实践“三个代表”重要思想，积极开展共产党先进性活动。抓住“维护”重点，强化精细化管理，以严谨务实的作风和敢闯敢干的创新精神，充分发挥我基层工会的职能作用，为分公司圆满完成公司下达的各项生产指标做出了积极的贡献。分工会在本年度是把以下几点当作重点工作来抓的。

一、  创新监管机机制，依法科学管理

成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。热控分工会加强内部管理，wenmi.net向管理要成绩，向管理要效益。分工会组织机构健全，各班组工会管理工作层层到位，接收新会员100%，会费收缴及时准确。热控分公司领导班子团结一心，积极开展批评与自我批评，及时发现管理上的缺陷和漏洞，互相取长补短。同时，分工会与行政主管互相配合，积极加强班组建设，对各班组每月的管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查，对职工关心的有关切身利益的大事及时给予解决，对于管理成绩突出的班组树立榜样，在各班组中形成互相学习、互相促进、共同提高的良好氛围。

合理化建议是分工会的一项重要管理内容。热控分工会积极组织职工参加合理化建议活动，充分发挥职工的主人翁责任感和爱岗敬业的优良作风。分工会把合理化建议中有关设备现状和管理漏洞等有关问题及时汇总上报，在职工和行政管理层之间起到了桥梁作用，为职工和管理层间的信息流动起到了不可替代的作用。

二、认真履行安全生产、劳动防护监督职能

安全是企业生存的永恒主题，也是工会无可推卸的工作责任。热控分公司一直把安全生产作为工作的重中之重，热控分工会作为热控工人阶层最根本利益的代表，也一直把安全放在首位来抓。分工会与管理层