团结拼搏  开拓进取 确保各项业务取得优异的成绩—xxx行长在第一季度工作总结大会上的讲话
同志们：
    时不我待，日月如梭。一转眼我们已经进入了2006年的第二季度。今天召开这个大会，主要是对第一季度的工作进行回顾总结，同时对第二季度的工作进行安排部署。下面我讲三个方面的问题。

一、第一季度季度工作的主要成绩和特点

年初以来，我们以市行提出的“1234”发展战略为指导，以内控建设为保障，坚持以效益为中心，大力拓展中间业务，稳步发展资产业务，实施主动负债管理，保持xxxx发展的优势，积极开展了各项工作，取得了较为丰硕的成果。 [大秘书网文章-http://www.damishu.com 找文章,到大秘书网]

截止3月31日，主要指标完成情况是：

1、各项存款余额大幅度提高。

对公存款余额为xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxx万元的xxx%。增幅为    %，市场同业占比为   %，对公存款日均余额    万元，完成年计划   万元的     %；

储蓄存款余额xxxxx万元，较年初增加了xxxx万元， 增幅为  %，完成年计划xxxx万元的xxx%， 市场占有率为   %。

外币存款余额xxx万美元，较年初增加xx万美元。

2、公司类贷款余额持续增长。贷款余额为    万元（不含贴现），较去年同期增加了   万元，增幅为   %。其中正常贷款   万元，占比为   %；关注类贷款   万元，占比为   %。包含贴现授信资产余额为   亿元，占市行授信资产的    %，为全行的收益提高提供了保障。

3、贷款收息率保持100%。共实现人民币利息收入    万元，收息率为100%.

4、票据业务健康发展。一季度累计xxxx万元，完成年计划x亿元的xx%。在市行占比为   %。累计收回贴现资金   万元，无一笔垫款，实现贴现息收入   万元；办理商业汇票承兑业务   笔，发生额为   万元，吸收保证金日均存款   万元，实现承兑手续费收入    万元。

5、对私类中间业务收入大幅增长。外汇实盘买卖    万美元，实现外汇买卖收入    万元，代售保险    万元，较去年同期增长   ，完成年计划的   %，实现收益     万元。

6、效益贡献明显。实现本外币净利润为    万元，其中人民币业务利润为    万元，外币利润    万美元。我行的利润贡献率为    %。我行的收入成本比为   %。

7、实现了安全无事故。

第一季度工作的主要特点是：

（一）、以人为本，切实加强班子和员工队伍建设

首先，积极建设学习型银行。积极倡导集体学习与岗位自学相结合的学习方式，结合新岗位、新业务、新产品，确定符合实际需要的学习方式，部门内部以老带新、能者为师、互帮互学。第一季度有    人次参加了上级行组织的网上银行等岗位培训、专项培训和技能培训。

其次，深入开展形式多样的主题教育活动。按照市行部署，2月份组织开展了“执规执纪宣传教育活动月”活动，系统地学习了《xx银行股份有限责任公司员工违规处理办法》和《xx银行xxxx分行安全、合规检查处罚规定（试行）》，提高了员工的“安全合规意识”，增加员工的“安全合规常识”，加强内控管理，全面提高了各项业务的核算质量，从而达到“以安全促效益，以合规促发展”的目的。3月份组织开展了“爱岗位、讲合规、比贡献”专题教育活动，通过学先进、学榜样、与工人对比教育等形式，增强了全员的爱岗敬业精神。全体员工都写出了心得体会，xxx、xxx、xxx等同志的文章被省行、市行转载。

三是统一思想、转变作风，切实加强党风廉政建设。三月中旬，新班子组成后，首先明确了班子成员的职责分工，并做到班子分工不分家，对公对私不分线，实行扁平化的管理。彻底转变工作作风，工作既要有信心更要有能力和办法。努力提高各级管理人员和业务人员的执行力，要求大家一是工作上要有思路，要有开拓创新的精神；二是要敢抓敢管，真抓实干，要有敢于负责的精神；三是要勤奋学习、勤奋工作，要有身体力行的精神。新的党政班子成员着力建设“为员工、亲客户的服务型班子，依法循规的廉洁型班子，透明公开的阳光型班子，实干有为的责任型班子”。建立健全保持共产党员先进性的长效机制，巩固先进性教育活动成果，承担起加快我行业务发展的历史重任。推行了行务公开制度和行长接待日制度，设立民主意见箱，扩大了员工的知情权和参与权，员工可以通过多种渠道提出合理化建议，增强了全行上下的主人翁意识。

四是开展了精神文明创建活动, 积极培育奋发向上的企业文化。在全行开展“党员一帮一，共同创先优”活动，注重在各个层面、不同岗位培养和塑造先进典型，利用文件、行刊、板报等载体，在全行进行大张旗鼓地宣传，充分调动了全行员工的士气，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

各级管理人员强化了时间观念和效率意识，对行里的会议部署和决定事项必须坚决执行，迅速落实，杜绝拖拖拉拉、推诿扯皮的现象，彻底解决中梗阻的问题。工作既重视过程，更重视结果，在过程之中看水平，在结果面前论英雄。加强督办工作，综合管理部要对决定事项进行全程督办。同时，全行树立了团结协作的作风，部门之间以大局为重，发扬团队精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、执行上合力、工作上合拍，全力打造精诚团结的队伍。

（二）、脚踏实地