为进一步做好国家巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。一年来，我县始终贯彻落实省市驻村帮扶工作决策部署，随着驻村帮扶工作的逐渐开展，村集体经济发展不断壮大，但目前仍有一些问题还需不断补充和完善，需要进一步探索和解决。

存在问题及原因：

1.驻村工作队在谋划村级产业项目上发挥力度不足。驻村干部作为一股外部力量，面临着乡土熟人社会的困境，游离于村庄人情关系之外，往往更需要依赖村“两委”推进工作。另外，部分驻村干部在政策执行、项目安排、资金统筹上出现了求稳应付考核的现象。

2.派驻村干部在谋划村级产业项目上思想认识不到位。当前仍有部分村干部存在“这一届干满，下一届还不知道能不能选上”的心理包袱，这就导致了很多村干部存在畏难情绪，不愿放开手脚工作，对发展壮大村级集体经济的积极性不高；其次是部分村干部眼界不够开阔，对于发展和壮大村级产业项目没有思路，没有点子，没有方法，不知从何入手。

3.派出单位在谋划村级产业项目上支持力度不够。驻村干部与派出单位沟通协调不够密切。部分驻村干部在参加驻村帮扶工作后，与原派出单位“完全脱钩”，派驻帮扶工作与派出单位关联程度不够，捆绑不深；其次，派出单位受限于职能原因在对村级产业项目发展上存在“有心无力”的现象。派出单位资源是否丰富、是否是权势部门，一定程度上决定发展村级产业项目的成效。

对策及建议：

1.持续加强驻村干部管理。一是严格要求驻村干部入户帮扶制度。常态化开展对驻村走访台账的监督检查，保证驻村干部能够通过“唠家常”“炕头会”等方式，深入了解每家每户的生产生活情况，及时帮助群众解决“急难愁盼”问题，切实提高群众认可度和满意率。二是加大激励保障制度。坚持政治激励与物质保障相结合，引导驻村干部积极申报产业项目，为驻村干部提供更多的业务培训保障，进一步提高其市场敏感度。

2.增强村集体发展内生动力。一是加强村级班子建设。在选配上坚持标准，把事业心强、懂经营、会管理、不怕吃苦、秉公办事的人进班子，完善好日常管理、考核激励等制度，确保村党组织书记有足够的精力去发展和壮大村级产业项目。二是深入实施村级带头人能力锻造计划。通过对村党组织书记开展好能力提升培训班，增强领导经济工作的能力和经营管理的水平，解决村干部在产业项目发展上的“畏难”“恐慌”“依赖”的片面认识，学习借鉴先进工作经验，激发村集体发展内生动力。

3.做好派出单位责任落实。一是将驻村帮扶工作考核权重进一步提高，从思想根源上解决对民生问题不够重视的问题。加强驻村干部与派出单位责任联系捆绑，对表现优异、业绩突出的及时表彰奖励，对后进工作队和派出单位及时整顿改进、通报批评。二是选优派强驻村工作队。尽量选派一些职能契合的派出单位的干部进行驻村工作，以更强的资源调配和工作水平，更好地发挥出驻村帮扶力量。