作为一名基层审计工作者，长期的审计实验、无数的审计案例告诉我们：要想客观公正反映被审计单位财政财务收支的真实、合法、效益情况，就必须严把“六关”控制好审计报告质量，才能为各级领导决策当好参谋。

一是要提前谋划，随时调整。审计组在编写审计实施方案的同时，组长就要开始谋划审计报告撰写工作，并对照方案确定的审计目标和重点，逐条逐项检验和修正工作中存在的问题。审计人员编写审计报告时，若发现审计定性不准、证据关联不强、取证资料不全等问题时，就必须随时调整思路和角度，进一步查深查实疑点和线索、获取完整充分的证据、避免问题查得不深不透带来审计风险。

二是要突出特点，写出亮点。审计报告要着重抓住被审计单位性质特点、工作重点、管理难点、改革堵点