烟草局（营销部）高质量发展工作情况汇报
 
　　尊敬的各位领导、同事们：

　　今年以来，xx县局（营销部）认真贯彻省局（公司）党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局（公司）“实真细精严新快”工作标准，铆足干劲推进高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照xx局长提出的“激活队伍 勇于创新 奋力争先”的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标，将xx局长调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书写xx烟草追赶超越新篇章，在贯彻落实党的二十大精神开局之年中交出了一份亮眼答卷。

　　因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。认清形势、把握机遇，是做好一切工作的根本前提。我们坚持立足发展实际，明确自身定位，将班子自身建设融入日常工作，大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。

　　强化政治引领。班子强则队伍强，班子硬则队伍硬。我们早在去年就研究制定了《加强班子自身建设的意见》，今年4月又结合市局（公司）重点工作会议精神，对该意见从6个维度、18个具体方面进行了修改完善，并将意见学习纳入支部集中学、小组自学范畴，同时提出由班子成员坚持三个“带头”活动，即带头学、带头讲、带头干，充分发挥引领示范作用，以实际行动调动全局上下工作学习的主动性和积极性。

　　强化能力提升。为有效提升班子成员发现问题、解决问题的能力，我们对领导干部考核办法进行修订完善，由县局（营销部）主要负责人直接负责考核，班子成员每人每月挂靠4条考核线路，对32户零售户进行实地考核，坚决避免考核工作“灯下黑”，不断增强班子成员在一线发现问题、解决问题的能力，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，有效保证了xx烟草平稳运行。

　　强化正确导向。我们坚决摒弃“老好人”思维，坚持重基层重实绩重实干，以市局（公司）配送中心人员分流为契机，因事择人、因岗选人，将4名一线优秀职工调整至科室岗位，提拔股级干部1人，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来，探索形成了竞争择优、严格管理、充满活力的选人用人机制，有效提高了干部队伍的凝聚力和向心力。

　　党建凝聚人心，实干推动发展。我们牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，通过化虚为实，以“只争朝夕、不负韶华”的工作激