干部科务虚会发言材料
着力锻造堪当重任的高素质干部队伍
一是“选”“育”并重优化干部结构。分层次分领域开展干部队伍分析研判,通过岗位分析、多维比选、精准识人,选优配强干部队伍。进一步拓宽选人用人渠道,通过公开招聘、定岗特选等途径,加大xx区高质量发展急需的高层次、紧缺型专业人才补充力度。持续加大年轻干部培养选拔工作力度,分类别、分专业建立优秀年轻干部信息库,举办年轻干部学习沙龙,进一步提升年轻干部党性修养和履职能力。
二是“训”“炼”结合推动干部能力提升。聚焦xx区定位,深挖各类教育培训资源,用足用好经开区党校阵地。分层分类开展招商引资、基层治理和国企改革等专题培训,优化“xx”课程体系,进一步提升干部能力素质和专业化水平。深入推进“上挂下任”双向挂职模式,组建一批攻坚专班,立足实践一线培养干部,继续加大机关、国企、村(社区)之间轮岗交流力度,促进干部全方位成长。
三是“严”“爱”相济激励干部担当。深入落实干部激励担当“1+n”系列文件,推动“三项机制”落地见效,突出在疫情防控、招商引资、信访动迁等重大任务中考察识别干部。充分发挥考核指挥棒作用,进一步完善机关部门、社区(村)和国有企业考核体系,坚持“考人”与“考事”相结合,注重考核工作全覆盖,进一步激活xx区上下干事创业积极性。
二是“训”“炼”结合推动干部能力提升。聚焦xx区定位,深挖各类教育培训资源,用足用好经开区党校阵地。分层分类开展招商引资、基层治理和国企改革等专题培训,优化“xx”课程体系,进一步提升干部能力素质和专业化水平。深入推进“上挂下任”双向挂职模式,组建一批攻坚专班,立足实践一线培养干部,继续加大机关、国企、村(社区)之间轮岗交流力度,促进干部全方位成长。
三是“严”“爱”相济激励干部担当。深入落实干部激励担当“1+n”系列文件,推动“三项机制”落地见效,突出在疫情防控、招商引资、信访动迁等重大任务中考察识别干部。充分发挥考核指挥棒作用,进一步完善机关部门、社区(村)和国有企业考核体系,坚持“考人”与“考事”相结合,注重考核工作全覆盖,进一步激活xx区上下干事创业积极性。
干部科务虚会发言材料
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本文2023-03-24 10:46:26发表“工作总结”栏目。
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