现场定置管理制度

为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1．主题内容与适用范围
1.1  本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.
      1.2  本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.
2．组织机构
2.1  变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；
2.2  各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.  定置管理的原则
3.1  定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
3.2  定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；
3.3  符合环境保护和劳动保护规定标准；
3.4  定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;
3.5  定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4．定置管理的基本要求
4.1  划清定置管理范围，实行定置管理责任制；
4.2  物品摆放优化定位；
4.3  与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；
4.4  制定室内物品平面定置图；
4.5  物品要有完整规范的标签、标志。
5． 定置管理的内容
5.1  生产现场的区域定置管理
5.1.1  按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；
5.1.2  对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；
5.1.3  对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2  设备检修定置管理
5.2.1  周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；
5.2.2  油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不