创新-企业发展的战略 
    ##药业有限责任公司是##市唯一一家以现代科技生产古方传统品种和综合新剂型，集科、工、贸为一体的中药大型企业，其前身是##0，始创于1669年（清康熙八年）。1926年在##设立分号，1955年更名为公私合营####股份有限公司，1998年改制为##药业有限责任公司。公司1995年被国家内贸部授予“中华老字号”的荣誉称号。
    公司现有员工1##0多人，具有各类专业技术职称人员占25％； 2##0年开始投资近##0万元的gmp改造项目，引进了符合国内先进水平的片剂、丸剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液等剂型的生产线。        
各位记者：下面我就“创新，塑造机制优势；创新，再造发展契机”这两个方面的内容给大家做汇报。
一、创新，塑造机制优势
    如何“立足自身，深化改革，创造机遇，提速增效，改变碎步慢走的现状”，这是企业领导反复酝酿的大事。1998年初，根据市政府的部署，##制药厂进入##医药集团。同年8月，集团领导决定：对##制药厂进行改制，以##制药厂为基础，按现代企业制度要求，引进股份制的产权制度，组建有限责任公司。让企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的生产者和经营者。这一决定，与企业的意愿不谋而合。这是企业创造机遇，再造优势的契机，也是一项关系到企业每一位员工切身利益的大事。    
    通过广泛的思想动员，使广大员工转变观念，明白一个道理：改制后，企业的体制将发生根本的转变，不再是国营企业；分配机制也将由单一的按劳分配转向按劳与按资分配的有机结合；员工与企业的利益息息相关，是一个真正的牢不可破的共同体。企业上下达成了“以改革求发展”的共识。
    在企业内部股权认购上，个人股认购达到99.6％。其中，经营者及技术骨干持股比例占总股本的20%。这体现了员工们对企业的信赖，对企业经营者的信赖，也给企业创造了精神上的优势。
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