我们矿现有青年突击队员802名，占全矿采掘青工总数的85％以上。去年，集团公司团委全面启动以青年学习成才、青年创新创效、青年突击队为主要内容的青春建功行动以来，我们针对自身实际，把青年突击队活动当作推进青春建功行动的主载体，牢牢抓在手上，无论在保安全上，还是在创高产上；无论在突击劳动上，还是在提高效益上，始终高举青年突击队旗帜，让青年突击队活动体现的更加明显，让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬的更加鲜艳。我们的主要做法是：
  一、抓队伍建设，让青年突击队工作水平提起来
  我们认为，青年突击队作为一个品牌，在新形势下，要继续用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，就必须建队伍，提素质，强根基，把青年突击队精神灌输到队员的思想中，激发他们岗位争一流的干劲。因此，我们突出抓了青年突击队队伍建设。
  第一，优化队伍设置，不断健全完善特色青年突击队。为此，我们在指导青年突击队设置上，除了严格按照有关章程规定，在青工人数达到本单位职工总数70％的成立了青年突击队外，积极探索新形势下建队方式，采取聚焦突破的方式，坚持在特色上下功夫、做文章。我们根据每名青年突击队员特长，队员再优化、队伍再组合，建立了智力型、体力型、创新型、突击型、攻关型等多型特色青年突击队伍，并建档立卡、分类管理，做到了需要什么有什么、招之即来、来之能战、战之能胜。
  第二，强化学习提素质，增强队伍的战斗力。我们认为，随着机械化程度的不断提高，青年突击队员光有力气带头干还远远不够，还必须掌握过硬的技术技能，靠过硬的技能来提高工作效率，靠过硬的本领提高队伍的战斗力。为此，我们本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极协调技术工程人员，每周一、周五两次深入到青年突击队中，进行技术业务学习，解答工作中遇到的疑难问题,同时，分专业分工种，狠抓技能培训，通过举办技术比武，检验大家的学习效果等，较好地调动了突击队员学业务的积极性。现在工作中出现故障，只要不是换设备，都能够自己处理的得心应手，大大提高了工作效率。
  二、实施目标管理，让青年突击队在生产任务中看出来
  我们认为，在推进企业大发展中，要高举青年突击队旗帜，大力开展青年突击队活动，组织带领青年在企业发展中青春建功，就必须加强目标管理，让青年突击队