——滨湖公园党支部书记张纯旺事迹材料

张纯旺，一名水利系统的普通党员，一个最基层单位的负责人，几年来，他从南站调到郑集，又从郑集调到滨湖公园，在这些平凡的工作岗位上，他用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩，树立了一个模范基层干部和优秀共产党员的光辉形象，深受广大干部和职工的爱戴和拥护。

张纯旺热心水利事业，组织把他放到哪里，他就在哪里扎根，没有任何选择和挑剔，多年来，他用自己的实际行动践行了“三个代表”的重要思想，实现了共产党人立党为公、执政为民的崇高追求。在水利系统流传着这样一句话，“摊子难，摊子烂，老张一去就改变”。在南站，他把一个地处偏僻、设备老化的旧站变成市水利系统的先进站。到郑集，他用4年的时间把一个县级管理多年的水利单位一步步推向全省水利管理系统的先进行列。2002年3月他又被调到了滨湖公园管理处，滨湖公园是一个新单位、穷单位，又是一个重要的窗口单位。这样重要的窗口单位当时是什么情况呢？管理混乱，人心涣散，经济困难，上访不断，这给他带来了巨大的压力，然而强烈的使命感和责任感使他变压力为动力，他暗下决心：“我一定要把公园建设好、管理好，让职工富起来，让党委放心，让市民满意！”为尽早进入角色，他深入基层熟悉情况，1个月后，他摸清了公园的基本情况，滨湖公园是一个新建单位，各种管理制度不够健全，职工收入低，欠交各种保险；公园工种悬殊较大，一线工人工作辛苦，由于没有相应的激励措施，工作积极性不高；公园干线长，基础条件差，管理起来比较困难……针对这些情况和问题，他深入研究，并把在刘山、郑集的一些先进的管理经验带进公园，同时不断加强学习，不断摸索。运用新思路面对新情况，运用新方法解决新问题。在反复调研的基础上，采取了一系列措施：首先加强制度建设，研究制定了滨湖公园管理制度，从例会、考勤等日常工作，到绿化管理、多种经营、安全生产，都制订了科学的规章制度。针对公园的人员、机制状况和干线长管理难度大等特点，2002年6月他大胆向党委提出在滨湖公园实行内部改革。事企分开、竞争上岗、分段承包、优化组合，这个方案很快得到了局党委的批准，局党委随即组成滨湖公园改革领导小组来公园指导实施，经过十天的积极努力，完成了我市水利系统首例事业单位内部改革。在用人上，因事设岗，平等竞争；在经营开发上，采取经营人员和经济效益挂钩，上不封顶，下保基本生活费；在绿化和环卫管理上，实行划段管理，经费承包等模式。这些模式不仅在水利系统从来没有，就是在园林系统也非常少见。制定方案难，执行改革方案更难，在滨湖公园各项改革方案的执行中，张纯旺自己身先士卒，不姑迁任何人。他深入实际，呕心沥血，认真听取各个方面意见，对方案中一些难以执行