安置点在社区治理方面的经验做法

一、聚焦党建引领，提升社区治理“高度”

全面实施党建“五大工程”，深化服务型党组织创建，提升基层组织力和基层治理水平，把党的建设贯穿于易地扶贫搬迁各方面全过程。一是纵深推进组织覆盖打造“一线堡垒工程”。选派2名政治思想过硬、服务群众能力过硬、街道管理能力过硬且熟悉农村工作的党员干部担任党组织书记，从机关选派了2名优秀干部担任党建指导员，为143名搬迁党员及时转接党组织关系，推动基层党建工作常态化、规范化。二是党员“1+n”联户机制打造“党群连心工程”。从搬迁党员、机关党员、退休干部党员中选择能力素质强的284名党员担任“党群连心户”户长，负责发动联系户中的党员为群众服务，确保党员联系群众全覆盖。三是“党建+”模式打造“服务创新工程”。围绕群众所需，街道积极实行“党建+综合治理”“党建+群团组织”“党建+社会资本”三项服务切实提升服务质量。四是“纵横联动”打造“党建安居工程”。组建物业管理中心、社工服务中心、教育培训中心促进入住安居。安置点党支部与迁出地党支部实行“双向互动”，引领生活安居。五是推出“文化套餐”打造“文明提升工程”。组建广场舞协会、民歌协会等12支文艺队伍，联合相关单位开展“送文化进移民社区”活动，依托新时代市民讲习所，开展惠民政策、感恩教育培训200余场，让群众知晓“惠”在何处、“恩”从何来，着力提升居民思想道德素质和文明意识，促进农民到市民的转变。

二、聚焦网格管理，提升社区治理“广度”

实行区域“网格化”管理模式，聚焦“五治五联”让社区治理“痛点”变“通点”。一是“政治”引领“联动”。创新“1+1+n”模式，即党建+网格+社会治