一、2021年工作总结

2021年，是“十四五”开局之年，公司在油田公司党委、油田公司的正确领导下，紧密围绕年初职代会制定的“12345”工作部署，团结带领广大干部员工，瞄准既定目标、上下协作联动、注重求实求效，确保了各项指标圆满完成。其中：

——实现了全年安全生产无事故的目标。

——主营业务实现内部利润***亿元，生产轻油、液化气***万吨，输气量***亿立方米。三项核心指标始终处于高线达标，特别是输气量再次创造了公司历史最高纪录。

——燃气业务实现内部利润***万元，圆满完成了年度奋斗目标。

此外，商品率、综合能耗等指标均控制在计划之内。

回顾一年来的工作，公司主要取得以下9项工作成果。

（一）多措并举、严抓严管，安全环保全面受控

突出抓好风险管控，推动体系改进，严控环保质量合规，安全环保形势持续稳定向好。风险管控有力有效。牢固树立“防为上、救次之、戒为下”的管理理念，深入开展全员危害因素辨识和风险评估工作，结合反违章专项整治工作，常态化、多形式开展监督检查**组次，发现并督促整改问题**项，“两个现场”风险持续受控。体系建设扎实推进。加快推进安全责任落实，逐级签订《安全环保责任书》《安全生产责任清单》**份，全员履职能力不断提升；严格体系审核，实施“内部审核+第三方审核”，共计查改问题**项，体系管理水平持续提升。清洁生产全面加强。开展公司内部第三轮清洁生产审核与环境风险评估，环境突发事件应急预案在滨海新区审批局备案，环保合规管理不断深入。疫情防控阶段胜利。建立常态化疫情防控机制，开展“四不两直”检查**次，全员实现应接尽接，公司保持“零疫情”良好态势。

（二）迎难而上、精心组织，生产运行高效平稳

围绕年度生产任务目标，坚定发展信心不动摇，全力以赴抓好生产运行管理，主营业务发展亮点纷呈。装置效能优化提升。坚持“方气必争”，着力装置运行优化和设备管理提升，两套深冷装置并列运行时率达**%，万方气产量较2020年同期增长**%；优化大检修方案，合理调整工期，将原计划**天检修期缩短至**天，较2020年减少限气量***万立方米，将大检修对产量的影响降至最低。输气风险有效管控。加强《管道保护法》宣传贯彻，发现并治理管道占压**起，实现了输气管道“零占压”的管理目标；深入推进管道完整性管理，完成油田公司控制失效率指标，创新引进脉冲涡流管道内腐蚀检测技术，确保了管道本质安全。城镇燃气规范发展。梳理燃气业务流程，建立完善制度体系，发布并实施《城镇燃气管理手册》，做到有规可循、有矩可依。转变管理重心，以隐患排查治理为根本，以用心用情服务为宗旨，依托智慧云管理平台，逐步实现具有公司特色的数智化业务管控体系。

（三）综合施策、精细管控，提质增效成果丰硕

在“一图一表六模块”和八字举措指引下，以“上产增效”“管理提质”“挖潜创收”为着力点，深入推进提质增效专项行动，效益实现保卫战取得阶段胜利。上产增效成效明显。强化生产数据对比分析和趋势研判，加强下游沟通协调，多措并举提升商品率，商品量较计划增加***亿立方米；通过调整外输管网压力，提高了一期装置制冷深度，c3收率提高了9.5%。管理质量明显提升。加大投资管控力度，通过强化项目预、结算审核，压减投资***万元；严控工程造价审核，审减金额***万元；优化设备调剂利用，累计节约购置费用***万元；抓好重点亏损企业治理，撤销了滨海液化气公司和cng小汽车充装业务，实现本质扭亏。开源节流硕果累累。利用资产租赁，盘活闲置资产，累计增加租金收入***万元；积极开展对外业务，顺利承接并完成海南项目部ccus项目，对外创收***万元。

（四）统筹协调、主动作为，市场开发创新局面

紧抓市场管理，树牢“经营”意识，以稳定大用户为根本，积极寻求新市场，输气量稳步有升、再创新高。深挖用户潜在需求。组织大用户走访调研，全力做好区域销售公司与国家管网调度沟通协调，实现互联互通管道增输气量***亿立方米，增加收入***万元；面对cng市场日益萎缩严峻形势，大力开发下游新用户，cng销量较2020年增加***万立方米。大力开发低压用户。克服重重困难，积极争取西青赛达燃气、天硕燃气非采暖季港气增输，累计实现低压输气***万立方米；及时掌握用户需求意向，使耀皮玻璃放弃重油燃料，实现低压港气增输***万立方米。精准量价分析研判。密切关注市场动态，在天然气资源紧缺形势下，通过价格实现调控，推动零散气销售高效开展，累计销售零散气***万立方米。

（五）发挥政治优势，党建思想政治工作持续加强

深化党史学习教育。制定《党史学习教育、建党百年工作运行计划表》，明确6个方面60项具体任务，开办第二期“书香朝阳”读书班，开展为民服务解难题、办实事活动，解决员工急难愁盼问题29项。大力弘扬严实作风。制定工作方案，按照“工程思维”方法完善推进表，成立7个专项工作组，建立了公开曝光制度，制定关于进一步推进严实作风走深走实指导意见，确保弘扬严实作风持续推进，落地落实。此项工作在全油田阶段评比中排名第五。加强基层党建工作。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，建立党支部书记履职轮训常态化机制，制定实施《厂党群领导干部履职能力评估实施办法》，探索“积分管理”，涌现出集团公司先进基层党组织2个、油田公司功勋集体1个。加强干部队伍建设。妥善处理改革与干部成长、历史积压多与梯队建设的关系，全年调整中层干部***批***人次，推进了干部队伍建设。加强党风廉政建设。突出关口前移，注重预防为主，全年党纪条规测试3200余人次，覆盖率98%以上，送廉洁教育课下基层18场次；加强防治“四风”、清除清查有害敏感信息等方面的日常监督；组织开展三轮内部常规巡察，提前一年实现了全覆盖。发挥群团组织作用。推进厂务公开，深化民主管理，活跃文化生活，厂获得全国“石油职工群众体育先进基层单位”“省创新职工之家”等荣誉称号，在油田庆祝中国共产党成立100周年职工合唱比赛中获得银奖，张洪军荣获省“龙江工匠”称号。

（六）高度关注民生，员工幸福感获得感不断提升。

为员工办实事。为双68区块前线配备空调，为员工公寓配备动感单车，维修食堂、公寓、球馆等职工福利场所，更换食堂电磁灶，安装无线wifi，实现厂区办公楼全覆盖。为员工谋福利。落实带薪休假制度，保证员工福利，员工年均收入同比增长***%，搞好“送温暖”及“帮扶”活动，走访慰问困难员工***人。营造和谐发展环境。抓好维稳工作，实现“零进京”上访和大规模群体性上访“零事件”目标，开展“反内盗”综合整治“百日攻坚”专项行动，维护油气设施平稳运行和生产治安秩序持续向好。

二、面临的形势

面向“十四五”稳产30万吨的目标，我们要充分认识到稳产基础薄弱、效益提升困难、安全环保严峻等诸多挑战，科学分析和把握采油厂发展面临的形势，努力在危机中育先机、于变局中开新局，加快采油厂高质量发展步伐。

综合分析，当前采油厂发展面临以下三方面的形势：

（一）“巧妇难为无米之炊”的窘境

采油厂原油产量由“十三五”之初的27万吨上升至去年的30.6万吨，在没有规模新区发现的基础上，靠的仅仅是“小米加步枪”，一吨吨把产量从石头缝中挤出来的。但2022年面临着上产后劲不足，稳产基础变差的现实情况，我们只有认清自己，实事求是，以“四增工作法”为引领，拓宽渠道，主动作为，才能够战胜困难，创出一条新路。

采油厂实现“十四五”稳产30万吨，面临着“两小一大”的风险。一是新区增储规模小，资源接替严重不足，后劲小。随着勘探评价程度的不断提高，探评井实施成功率偏低，新发现油藏规模小且类型复杂，近十年上报探明储量仅在羊17102和孔85-26有100.91万吨，资源接替匮乏，上产动力严重不足。二是老区特高含水期，新井措施逐年降低，增量小。由于双高油藏水淹状况复杂，剩余油高度分散。老区新井产能较低，通过近年新井对比，产能明显下降，同时百万吨产能投资逐年减少，效益建产面临严峻挑战；老区剩余可动油层少，品质差，措施增产效果逐年降低。三是三采高峰期已过，聚驱效果明显减弱，递减大。近年三次采油为采油厂稳产上产做出了突出贡献，但随着进入注聚后期，注入浓度下降产量递减大。注入浓度下调，含水上升：孔一断块井口粘度由91毫帕·秒下降到48毫帕·秒，含水91.4%上升到93.5%。自然递减加大风险：2021年三采自然递减5.1%，预测2022年6.5%，全厂8%。

（二）“壮士难为断腕之殇”的困境

低成本开发是实现高质量发展的必然要求，而当前采油厂贫油少气的“先天不足”没有被突破，低成本发展战略的“后天补给”也没有跟上，加之国际油价起伏不定，对我们来说可谓是压力重重。一是“人多油少”的矛盾日益突出。采油厂人均原油当量只有402吨，处于油田公司后列，而“十四五”期间我厂自然减员仅为103人，严重制约着成本的下降和效益的提升。二是“改革破冰”的政策尚需完善。随着数智油田的建设和油公司模式的改革推进，优化岗位员工具备条件，但目前冗员的系统内安置、外闯市场政策还不明朗。三是“市场化竞争”的步伐仍需加快。工程技术服务方面，与钻井、措施等社会化队伍缺乏比较，没有按效益排队、竞争上马，承包商价格仍有下降空间。

（三）“君子不立危墙之下”的思考

安全环保工作是“最大的政治、最大的民生、最大的效益”。随着新《安全生产法》的实施，对安全管理提出了新的更高的要求，地方政府的监管也日益严苛，虽然目前采油厂安全环保态势整体受控，但对照新的管理要求还有一定差距。一是员工能岗匹配的技能水平还参差不齐，安全意识还未深入人心，“上热、中温、下冷”的现象依旧存在。二是隐患整改资金缺口依然紧张，设备设施新旧系数存在着不均衡性。三是承包商作业点面多、队伍素质良莠不齐等，随着年龄增加，员工身体状况带来诸多偶然性，这些问题给安全生产带来巨大压力。

三、 2022年重点工作部署

（一）工作思路：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻油气开发“六个理念”，进一步落实油田公司党委和油田公司整体工作部署，以党的建设为统领，以提质增效为核心，以夺油上产为主线，以安全环保为保障，强化责任担当，积极主动作为，坚决做到“五个突出”，全力实现“五个确保”，确保2022年生产经营任务圆满完成，奋力开创建设高质量发展示范采油厂新局面。

（二）工作目标：

——油气产量：原油xx万吨，天然气xx亿方，天然气奋斗目标xx亿方。

——开发指标：自然递减控制≤ xx%.

——经营指标：完成公司利润指标，投资和操作成本受控。

——安全环保：实现“四个杜绝、一个不超”，安全环保大局在控。

——企业管理：党建全面加强，岗位能力提升，基础管理规范，业务合规严谨。

——队伍建设：持续保持风清气正、素质优良、爱岗敬业、奋发有为、和谐稳定良好局面。

（三）工作部署：

1. 突出本质安全，确保重大风险有效防范

2022年是政治大年，要坚持红线意识和底线思维，抓严抓实抓细，扎实推进本质安全水平不断提升，坚决防范重大风险。

压实岗位安全责任。深入学习贯彻安全生产法，落实各级安全生产责任制，做实体系宣贯、安全培训、应急演练、经验分享，切实提高全员安全环保能力；深化开展安全生产专项整治三年行动，着重治理重大危险源和重大隐患，持续推进双防机制建设；常态化推进反违章专项整治，保持监督监管高压态势，突出特殊危险作业、承包商等重点领域监管，动真格、狠问责，切实提升本质安全水平。

压实生态环保责任。深入贯彻生态环保和绿色低碳转型要求，积极做好vocs达标和管道防泄漏治理，动态抓好采出液沉积物“清零”处理，加强潜油螺杆泵、抽油机智能控制等节能技术应用，加大空气源热泵、太阳能光热等低碳设备应用，提高站场及管道完整性治理、阴极保护的投入，协调推进港东联氧化塘光伏发电等绿能绿电项目，积极打造第四采油作业区零碳示范区建设，为实现绿色低碳转型培植新动能。

压实疫情防控责任。做好常态化疫情防控工作，科学精准把握疫情趋势，坚决执行各项防疫要求，严格落实各级责任和各项措施，严格外出人员审批，加强来访、返岗及承包商人员管理，做好公共场所管控，牢牢守住“零疫情、零感染”底线。

2. 突出勘探开发，确保产量任务圆满完成

精细部署、精益研究，全力开展勘探评价、产能建设、措施上产、老井稳产四大工程，努力实现由短期高产向长期高产稳产转变。

深入开展勘探评价工程。按照“边实施边认识、再实施再认识”原则，重点在唐东地区开展评价建产工作，围绕东三段、沙一段深入研究，部署探评井xx口、产能井xx口，预计新增石油探明储量xx万吨，新建产能xx万吨。

深入开展高效建产工程。强化难点攻关，优化动力运行，注采同步完善，确保方案更“精”、运行更“快”、效益更“优”，重点瞄准港东油田馆陶、东营等中浅层，在整体分散中寻找剩余油高产井点，提高建产效果。计划实施新井xx口，新建产能xx万吨。

深入开展老井稳产工程。多措并举控制递减，确保自然老井年产xx万吨。实施注水调整控递减，在港东一区开展注水工程治理，部署工作量xx口，降低自然递减xx%；实施三采区块综合调整，治理工作量xx井次，确保三采区块年产油xx万吨以上；实施井组稳升控递减，及时开展动态调配及护理措施优化，预计控递减增油xx万吨。

深入开展措施上产工程。以提高单井年增油为目标，以经济效益为中心，综合应用测井、录井、测试、数值模拟技术，量化剩余油研究，深挖增产潜力，实现措施高产稳产。年计划实施xx井次，增油xx万吨。

3. 突出提质增效，确保质量效益不断提升

树牢“过紧日子、过苦日子”思想，践行“一切成本皆可降”理念，落实“四精”要求，保证提质增效各项举措落地落实。强化成本管控。坚持抓大不放小，精细成本管控，算好“小账细账”，深入挖掘成本压降潜力。加强大宗费用控制。强化材料采购过程监管，严格电量考核，精细措施效益投入，力争实现单位操作成本同比压降***%。加强修旧利废。完成旧管修复***万米，加大井下工具、阀门等修复力度，全年修旧原值***万元。加速资产瘦身。加速折耗计提。通过单独评价双城区块，使折耗计提更贴合实际，不断提升抵抗油价波动风险的能力，加速折耗计提***亿元以上；加速资产报废。申请报废资产***项，原值***亿元、净额***亿元。整合关停楼所***座，减少各类费用***万元。加快市场化推进。探索完善市场化运行机制，深挖工程技术服务、工程建设、生产保障领域压降潜力，实施市场化项目***个，降低投资***亿元，节约成本***亿元。大力推进业务外包规模。主营业务外包***个班组，节约成本***万元；在2021年基础上，2022年计划输出***人，可降低员工成本***万元。深挖节能降耗潜力。抓好间抽井实施和管理，减少低效无效注水，继续推进低效井站优化等常规措施，重点推进电量分队计量，加强节能分析，严考核硬兑现，力争吨液综合能耗控制在***千克标煤/吨以内。加快数字化建设。完成2个作业区单井数字化改造，规划厂油气生产物联网建设工程实施方案，实现油水井自动操控、中小站场无人值守、大型站场集中监控，进一步释放人力资源，缓解一线用工紧张局面。

4. 突出创新驱动，确保内生动力持续加强

坚持把创新摆在发展全局的核心位置，面向开发生产需求，解放思想、探索实践，把握发展主动权，开创发展新局面。

持续推动技术创新。深化厂院结合，坚持技术经济一体化，在全厂开展以“关键指标提升、专业技术攻关、重点工作落实”为主的技术骨干“一人一课题”立项攻关活动，着力解决生产实践中的技术问题和瓶颈难题。重点加快复杂压力系统井固井技术攻关，加大防偏磨配套技术应用，推动杆管检测修复技术提升，加强欠注井增注及分注井测调问题治理，强化油泥浓缩集成处理技术攻关，以技术创新推进老油田开发水平不断进步。

持续推动改革创新。持续深化以新型采油管理区建设为核心的“油公司”模式建设，大力推进机关“大部门制”改革，进一步压减组织机构，探索适合一厂的“4部室、4中心”管理模式，构建更加集约高效的组织体系，全面梳理管理界面，找准管理接口，评估管理风险，重建全系统管理流程，建成机构精干高效、职能权责统一、业务主辅分离、市场运行规范的新型采油管理区。

持续推动管理创新。深入推动基础管理提升工作，以管理体系运行为根本，强力推进“2224”基础管理攻坚，突出基础工作、基本制度、基层建设，做实、做精、做细油水井资料录取、动态变化分析、施工监督监理、设备设施管理等方面工作，着力构建制度完善、落实有力、考核严格、务实高效的管理体系运行机制，实现采油厂基础管理工作水平全面提升。

（六）抓好党的建设，进一步强化引领保障作用。紧跟油田党委抓好“三件大事”战略部署，把加强党的建设放在更加突出位置，大力弘扬严实作风，推动全面从严治党向纵深发展。强化思想政治建设。持续巩固党史学习教育成果，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，深化大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，抓好“三件大事”的贯彻落实。加强基层党组织建设。推进实施党员积分制管理，常态化党支部书记履职轮训，完善党建责任制量化考核评价体系，提升基层党建工作质量。深化党风廉政建设。树牢“一切违反党风廉政建设要求的问题都是可以避免的”指导思想，围绕“转观念、强教育、重引领、建制度、严惩处”，加大工作力度，营造风清气正的政治生态。发挥群团组织作用。推进厂务公开、民主管理，充分发挥张洪军工作室、“朝阳工匠之家”作用，深入开展群众性创新创效活动，活跃群众文化，凝聚发展合力。加强和谐矿区建设。加强厂区热网管线维修、食堂餐饮服务质量监管，积极协调员工就医问题，及时关注解决员工“急难愁盼”问题；改造完善培训基础设施，提高员工技能，保证培训质量；加强员工关爱帮扶，保证员工收入，关注员工诉求；推进油区综合治理，巩固企地关系，为油田发展营造和谐稳定环境。

各位代表、同志们，发展争在朝夕，落实重在方寸。让我们在油田党委、油田公司的坚强领导下，紧紧围绕产量和效益目标，铆足干劲，加压奋进，主动作为，把工作部署变成工作进展，把严实作风变成实际行动，把任务目标变成工作成果，坚决完成全年各项生产经营任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！