今天，公司召开首届**次职工代表大会，这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会，更是一次定方向、定目标、定思路，增信心、鼓干劲、提精神的大会。

会议对公司过去一年的各项工作作了回顾总结，深刻分析了存在的问题，客观研判了当前面临的内外部形势，对2022年的工作部署系统全面、具体到位。既贯彻了油田公司的总体要求，结合了四方生活服务公司实际，符合广大员工的愿望；又站在持续深化改革的新阶段，为广大干部员工提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感受到了公司广大干部员工戮力攻坚“十四五”，完成年度任务目标的信心和决心。下面，就结合学习宣贯好此次会议精神，我再谈几点建议和意见。

一、统一思想，凝聚高质量发展强大共识

一要旗帜鲜明讲政治。作为国企央企，我们一切工作都要从加强党的领导、强化党的执政根基、增强党的执政能力、维护党的执政形象等重大原则上思考谋划，当前和今后一个时期，要将深入学习贯彻党的十九届六中全会精神作为重要政治任务，持续强化政治判断力、领悟力、执行力，站稳政治立场、增强政治素养，以坚定的理想信念强化政治担当。

二要深学理论强思想。理论是实践的指南，要围绕学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想，科学制定年度学习计划，明确主题、方式和时间，保证学时、内容和频次。各级党员干部，特别是领导干部要认真制定个人学习计划，紧跟新理论、新形势、新要求细化完善内容，保证学习时效性。各级党组织要结合实际制定党员干部学习培训计划，不断强化思想引领、筑牢信仰基石。

三要靠实载体提素质。各级党员干部要坚持读原著、学原文、悟原理，采取集中学习、专题解读等形式深入学习钻研，要向书本学、向实践学、向群众学，拓展学习广度。领导干部要带头深入基层调查研究，做好形势任务宣讲、上好专题党课。各级党组织要坚持集中培训与日常学习相结合、集中教育与自我提升相结合，通过“三会一课”、组织生活会等形式，网络、自媒体平台等载体，经常性组织学习、交流和讨论，促进党性修养、理论素养和能力素质不断提升。

四要指导实践出成效。学习的目的在于运用，在学懂弄通的基础上，要思考如何与本职工作相结合，如何更好地指导实践、推动工作。要以党的科学理论为指导，聚焦新阶段，积极谋划推进高质量发展的目标任务。要不断巩固拓展党史学习教育成果，把学习成果应用在实现高质量发展的目标上。各级党员干部，特别是领导干部，要依托党建“三联”示范点，深入基层发现解决问题、帮扶指导工作，以服务基层实效检验学习成果。

二、聚焦“两个转变”，将发展压力转变为前进动力

当前，全国疫情防控形势依旧严峻、油田生产经营成本不断提高、安全环保压力持续增大、行业同质化竞争更加严酷的情况下，我们面临经营业务缩减、产业创效能力弱、提质增效压力大、人工成本费用高的经营实际，因此，我们要努力实现“两个转变”。

一是将忧患意识转变为必胜信念。人无远虑，必有近忧。公司经理卢福申同志在行政工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的就是要使大家对严峻的经营形势和公司的发展现状有一个清醒的认识。我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵活运用辩证的思维方式，在危机中育新机，于变局中开新局。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，在公司的风雨历程中，我们锤炼了一支直面挑战、愈挫愈勇的干部员工队伍，只要我们不畏难、不退缩，目标就一定能够实现！

二是将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是看不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。公司全体党员干部、员工群众要把心思用在想干事上，不做无所事事的“撞钟和尚”，不做滥竽充数的“南郭先生”，真正从思想上紧张起来，增强干事创业的动力，决不让工作在自己这里延误，让指标在自己这里落空，决不因自身工作影响整体工作和发展大局。要强化责任担当，锁定全年生产经营目标，做到接受任务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，将压力真正转变为前进的动力。

三、必须以更优的作风彰显责任担当。

要强化党建引领推进队伍执行力再提升。强化政治建设，严格落实“第一议题”制度，深入学习党的十九届六中全会精神、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，巩固拓展党史学习教育成果，把迎接党的二十大的召开和学习贯彻二十大精神作为重大政治任务，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育活动，不断增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚定性、自觉性。压实政治责任，牢固树立大抓基层的鲜明导向，落实全面从严治党党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，找准党建与生产经营深度融合的结合点，丰富载体抓手，以高质量党建引领高质量发展。净化政治生态，严明政治纪律、政治规矩，坚持党管意识形态，坚决彻底肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等流毒影响。坚持不懈纠“四风”、树新风，高度警惕“内卷”现象，坚决治理“签字的人不监护，监护的人不签字”等形式主义、官僚主义的问题。一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，确保队伍忠诚干净担当。

三、突出人才强企，推进队伍竞争力再提升。

坚持党管干部、党管人才，聚焦油田“盖层太厚、储层太薄、断层隐忧”的现状，各级党组织要认真履行把方向的责任，开展“人才强企工程推进年”活动，“一把手”带头当好施工队长，找准组织路线为政治路线服务的结合点、着力点，健全干部“选育管用”机制、“生聚理用”人才发展机制，做到中心工作推进到哪里，组织和人才保障就跟进到哪里。

坚持把政治标准作为第一标准，大力推行领导干部选聘竞聘，加快优秀年轻干部培养，坚持使用就是最好的培养，让干部在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨，优化队伍年龄结构、专业结构，使“車马炮”各展所长、协同配合。坚持严管厚爱相结合，落实干部担当作为激励机制，为想干事能干事干成事的干部撑腰鼓劲。宰相必起于州部、猛将必发于卒伍。公司党委统筹考虑干部新老接替、专业配强、性格互补，强化机关基层双向交流，立足上下游一体化优势培养复合型干部，提拔调整了一批干部，这些同志要尽快进入角色，扎实工作，干出实绩。

坚持人才是第一资源，强化人人皆可成才的理念，聚焦人才价值“三能”导向，进一步加大激励力度，抓好人才引进、联合培养和生产单位双序列改革，按照专业对口、能岗匹配原则调整盘活现有人力资源潜力。既要重视“塔尖”领军人才，也要重视“塔基”一线人才，继续开展师带徒、“红工衣”“白大褂”结对子等工作，狠抓兵头将尾，造就更多能力硬实、工作扎实的“石油名匠”“高原工匠”。