中心2021年以来工作情况汇报

尊敬的王总、检查组各位领导：
首先，代表全体干部职工热烈欢迎王总一行莅临中心检查指导工作，感谢王总和陈主任一直以来给予我们的关心、支持和帮助。今年，王总和物资部挂点联系我们单位，我们倍感荣幸，加倍努力，坚决围绕公司“争当专业标杆，稳定第一方阵”目标，实现“五杜绝，一减少”年度安全目标，争创Ⅰ类安全生产突出贡献单位，营销实现“保六争五”目标，确保“十四五”开好局、起好步。
下面，我代表班子就今年以来主要工作和安全工作情况作简要汇报。
一、2021年以来主要工作完成情况
主要指标完成情况：截止3月底，累计售电量33529.95万千瓦时，同比增加8884.4万千瓦时，增长率36.05%，与2019年同比增长   %；售电均价617.6元/千千瓦时，同比增加13.26元/千千瓦时；低压报装归档325户，高压受理17户；400v综合线损率4.85%，线损日均合格率完成90.32%，月度合格率92.72%，同比提高了    %；电费率100%；供电服务投诉连续80天实现“零投诉”。
（一）安全管理履责到位。认真落实安全生产“二下二上”专项整治工作要求，坚持现场作业“四个管住”，强化作业计划的刚性执行，严把队伍安全准入关，杜绝不合格人员入场作业，严格到岗到位履责，加强现场安全稽查。组织全员安全工作考试，开展春节期间无票无单线下作业自查自纠情况，开展新春第一讲和安委会扩大会。深入推进“党建+安全”工程建设，强化作业现场党员示范引领，带动作业人员自觉履行安全职责。
（二）营销服务质效提升。圆满完成春节“双优四零”保电工作，制定春节保电方案，召开保电专题部署会议，明确各专业部门、基层班组保电目标任务，压实基层网格员责任，连续2两年获得春节保电先进单位。推进“四通四全”供电所建设，在去年3个试点所创建经验上全面推广，发挥监控室“大脑指挥作用”，推进工时积分制管理。强力推进hplc表计更换。今年将要完成10万余只hplc表计更换，3月份更换了1万只，4月份已安排1.2万只；调整专变表计时段320块，换表45块。推广网上国网xxx户，网银缴费1041.41万元，占比xxx %。
     （三）运检管理多措并举。编制生产专业安全专项整治三年行动方案，明确责任主体，宣贯整治重点，将安全专项整治作为春检检查的重点内容并进行跟踪督导。开展漠视侵害群众利益专项整治，制定“一策一案”整治方案，专题会议研究落实工作举措，在春节前提前全部完成了6低电压台区整治工作。常态开展设备隐患排查工作，建立问题清单库，通过技改大修项目，逐一销号整改，提高设备安全水平。加大生产一线人员技能培训力度，通过网上微课堂、安全知识讲座以及专题学习等多种形式，提升人员安全能力和基本素质。大力推行带电作业xxx次，减少停电作业次数和时间，提升供电服务满意度；积极探索配电新技术，深化应用旁路带电作业、电缆路径探测及故障查找、开关柜局放测试等技术；发挥中心配电专业优势，积极打造互通型带电作业网络，协助红安等单位开展电缆故障查找；跨区域协作跟班培养等兄弟单位30余名带电作业人才。
    （四）后勤管理不断加强。严格落实“四必”要求，持续做好人员登记测温、消杀