我于1991年10月入司，中共党员、大学本科学历，先后在中国人民保险公司**县支公司运险科、中国人寿**支公司团险部、客服部等部门工作， 2018年1月被任命为**支公司经理至今。

负责**公司以来，在上级公司的正确领导和帮助下，在全体员工的全力配合下，凭着自己敢为人先、敢于创新的锐气和真抓实干的信心和决心，带领**公司直面严酷的市场竞争，牢牢抓住业务发展这条主线，不断夯实队伍基础，严密防控经营风险，各项业务和管理工作均取得了较好成绩。2018年本人被省公司授予“巾帼英雄”荣誉称号，**公司也被**分公司评为 “2018年度经营管理标兵单位”。 2019年，我们再接再厉，扬长避短，知难而进，奋力打拼，各项业务均取得了历史性突破，在全市系统，起到了模范引领带头作用。年终，再次被**分公司评为 “2019年度经营管理标兵单位”的同时还获得总公司“先进集体”的殊荣。今年以来，面对疫情肆虐和市场经济严重下滑的严峻形势，我们充分发挥保险自身优势，深入抗疫一线，加大保险宣传力度，得到当地政府和广大群众的一致认可，各项业务稳中有升，紧跟目标序时进度，呈现出良好的发展态势，下面将自己担任现职以来的学习和工作情况汇报如下：

一、发奋图强，勇迎挑战，不断开创发展新局面。

2017年底，我受命担任**支公司负责人，当时公司面临队伍思想松懈、业务发展缺乏后劲，员工信心不足，情绪波动较大等诸多困难。而时下正值全年对标冲刺和开门红业务转型的关键时刻。面对困难和压力,我没有退却，有的只是自己的责任。如何扭转当前被动局面，成为眼下的当务之急。

（一）在认真分析公司现状及广泛研讨的基础上，我认为只有治本抓源，找准问题的症结所在，才能从根本上解决存在的问题，才能把大家的思想统一到公司的发展上来，才能振奋士气，彻底解决问题。首先我拟定了公司发展规划，召开了中层干部讨论会，有效征集合理意见和建议，出台了《中国人寿**支公司持续发展实施方案》，从培训抓起，统一员工的思想，使所有员工树立主人翁意识；其次订立了相关奖罚制度，奖勤罚懒提升员工工作积极性，鼓励全员以业务发展为重心，努力实现三大渠道全面飘红的新气象。特别是2019年以来，我注重加强了与当地政府及相关部门的沟通协调工作，强化服务管理，努力打造中国人寿新形象。全年，除个险渠道外，通过自己的努力攻关，新促成扶贫险130余万元，老龄险40余万元，员福宝、学生险、医疗补充险等多项业务也较上年获得了大幅提升，与各银行的代理业务也取得了实质性进展，达到了双赢的效果。

（二）在实现2019的完美收官的同时“2020”开门红工作也做到了抓早赶前，收开同步，业务进度如火如荼，经过全司上下的奋力赶超，在疫情还未全面漫延之时我部首季开门红战役已取得实质性进展，且胜利在望，从而为今后的发展