一、注重提素强基，确保安全稳定

    该队以提高员工综合素质为核心，坚持固本强基，努力营造安全和谐稳定的发展氛围。

    一是抓好思想教育。积极开展“忠诚事业、担当有为”形势教育、争先文化宣贯等活动，全队员工发扬四特精神，岗位建功，经受住了夏季70多度高温、防恐高压下等严峻挑战。牢固树立“为渤钻争光”的责任意识，2019年该队在甲方阿布1#脱气站建设中及时给予支援，得到了米桑油田运营部总经理致电感谢，以实际行动塑造渤钻良好形象。加强中外员工求同存异、共赢发展的团队精神培育，通过改善伙食、节日送蛋糕、联谊晚会等“暖心工程”，使中外员工和谐共处，增强合力。

    二是抓实技能培训。针对45名外籍雇员上岗前零技能特点，该队开展导师带“洋徒弟”活动，创新“交、学、带、选、评”五字培训法，即：开好中、英、阿文版技术资料交底会；每天组织休班员工学好一小时培训课；导师带徒弟进行现场操作和演练；选树进步快的洋徒弟当学习榜样；定期组织“洋徒弟”评比奖励，从而快速提升了队伍整体技能素质，同时加强防喷、消防、逃生、防恐等应急演练，确保了全年安全生产无事故。

    二、突出提效提质，实现效益攀升

    该队坚持“效益为先”的理念，加强精细化管理水平，确保生产效益最大化。

    一是打造品牌创效益。他们在施工中严格执行设计和监督指令，各项技术指标均达到设计标准，其中井身质量和固井质量合格率达100%，打造了质量信誉品牌。他们大力推进现场“1+n”hsse体系管控，强化三标管理，杜绝跑冒滴漏，做到绿色钻井，安全钻井，在公司、甲方的安全、井控、防恐等各类检查中，均获得高度赞誉，塑造了安全环保品牌。品牌效应树立了良好市场形象，为公司中标该市场后续工作量奠定了基础。

二是严控成本保效益。开展全员“节支降耗度难关”活动，实施物料领用监督和岗位成本消耗承包等制度，使得人人干前先算账、干中勤算账、干后细算账。深化“修旧利废”竞赛，“能修的就修，能省的就省”蔚然成风，仅旧钳牙维修再利用这一项就节约成本3000多元，全年累计自修作业部、钻井队生活生产设施35台次，节约成本100多万元。该队被评为公司2019年职工经济技术创新工作工人先锋号。

三、强化提速攻坚，提升施工效率

    该队积极克服设备新、人员新、管理模式新、地层不熟悉等困难，紧紧围绕提高生产时效，在技术管理、生产组织上精耕细作。

该队连续3年在**油田保持着提速高指标纪录。209年，**井被**油田誉为第一口水平样板井；7月创出了单班进尺728米、日进尺1217米和月进尺6112米的新记录；玉8-10井的钻机月速达到5808米/台月，**井选用个性化pdc钻头实现了一趟钻工程，单只pdc钻头钻井进尺达到2993米，创鲁克沁西区二开单只钻头一趟钻进尺最多、单只钻头完钻、钻井周期最短、建井周期最短等4项纪录。特别是2019年，50055钻井队紧紧抓住建设“新疆大庆”的有利时机，经过全队员工团结奋战，顽强拼搏，再接再厉，仅用65天，钻井进尺率先上一万米，在**油田取得开门红。一举登上分公司今年首上一万米、二万米、三万米钻井队的宝座。在承钻的鲁5-9井，以平均机械钻速为38.33米/小时，钻机月速7309米/台月，钻井周期10.13天的成绩，创造了集团公司在鲁克沁中区最高机械钻速、最快钻机月速、最短钻井周期三项纪录。然后，在鲁平28井和鲁5-8定向井不同井型，也分别创造了集团公司在鲁克沁中区最高机械钻速、最快钻机月速、最短钻井周期三项纪录，得到了公司领导和甲方的高度赞誉。2014年，该队共开钻11口，完井11口，其中包含定向井5口，水平井3口，总进尺33690多万米，累计动用钻机8.3台月，平均月速度4059米∕台月，平均机械钻速13.29米∕小时。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。事故时效为零。钻井施工的定向井和水平井等高难度高风险井占72%，各项指标均创各区块历史最好水平。