各位代表、同志们：

现在，我代表中共中国石油**管道公司第一届委员会向大会作报告。请予以审议。

一、过去五年工作回顾

自2013年1月公司召开第一次党代会以来，我们在集团公司党组、省委和中油管道公司党委的正确领导下，团结带领广大干部员工，始终坚持安全第一要务，坚持科学管理、创业创新，坚持集约、规范、务实、高效发展，走过了极其不平凡的创业历程，管道里程快速增加，综合实力迅速壮大，生产经营业绩优良，安全环保总体受控，实现了快速稳健发展。

企业规章制度逐步建立，管理框架基本形成。有效适应管道密集投产运行需要，建立健全组织机构，高效配置、培训所需人员，形成10家分公司、102个站场、13支维抢修队伍的生产组织架构。完成管道与天然气销售业务分离划转。以体系管理为主线，构建qhse体系并完成3次改版，发布各类体系文件1047个；健全内控管理体系，梳理400个关键控制点，涵盖了公司管理的主要方面。推进科学管理站队建设，基层基础管理水平有效提升。

管理改革创新全面启动，发展方式逐步优化。加强战略谋划和顶层设计，明确“创新驱动、联通发展、人才强企、精细管控”四大发展战略。编制区域化管理改革方案，划定31个作业区，新增35个管道保护站，逐步优化应急抢险布局，构建集中监控、集中巡检的运维抢一体化生产管理模式。建立全员绩效考核体系，严考核、硬兑现逐步常态化制度化。

内外部环境持续改善，企业更加和谐稳定。积极搭建员工成长成才平台，不断改善基层生产生活条件，企业发展成果有效惠及全体员工。主动服务上下游产业发展，确保上游资源后路畅通，下游市场供应稳定。积极支持地方经济建设，参与社会公益事业，为管道沿线群众提供3800余个就业岗位，累计投入600余万元用于扶贫帮困、捐资助学等活动，完成峨边县郭凡村精准扶贫阶段性任务，有效履行三大责任，为**区域经济社会发展作出了突出贡献，企业内外关系进一步融洽。

**油气战略通道全面贯通，综合实力快速发展壮大。圆满完成兰成原油、中贵天然气、中缅油气（国内段）、云南成品油等管道投产任务，新增管道7835公里，累计达到9589公里，所辖管道覆盖八省区市，形成了纵贯**、联通全国的**油气战略通道。原油、成品油、天然气年管输能力分别达到2300万吨、2021万吨和300亿方，累计输送原油3288万吨、成品油4264万吨、天然气383亿方。资产总额达到674亿元，共实现营业收入1498亿元（其中管输收入272亿元），利润109亿元，上缴税费42亿元，成功跨入集团公司a级企业行列。

安全环保工作持续强化，本质安全基础不断夯实。建立健全安全环保工作机制，实施三年安全隐患攻坚战，投入资金5.75亿元，完成73项重大隐患整治任务，形成了“三色预警”“治早治小”“区域联防”“流域防控”“管廊文化”等特色管理经验。体系量化审核保持在a2级，首次dnv国际安全评级达到4级。坚持以干代练，有效处置14次重大应急抢险事件。公司安全生产总体平稳受控，未发生工业生产安全责任事故和环境污染事故，连续多年被评为集团公司安全生产先进企业和环境保护先进企业。

五年来，公司党委及所属各级党组织始终围绕中心、服务大局，认真履行党建工作主体责任，为公司快速稳健发展提供了有力保障。

坚持把握重点、正确引领，党委政治核心作用有效发挥。认真学习贯彻党的十八大、十八届中央历次全会和党的十九大精神，坚决贯彻党的路线方针政策和集团公司党组、四川省委、中油管道公司党委决策部署。认真执行中央八项规定，开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。坚持民主集中制，健全完善“三重一大”决策制度，提高科学民主决策水平。公司党委始终在谋大局、议大事、用人才、抓关键、破难题上下功夫，在投产组织、安全生产、改革创新、和谐企业建设等方面积极作为，充分发挥了“主心骨”作用。

坚持聚焦安全、聚焦一线，基层党建的组织保障作用有效发挥。实现党组织设立、书记配备、党建工作部署“三同时”，党组织、专兼职书记健全率100%。累计发展党员136人，按期完成11个基层党委和87个党支部换届。坚持党支部书记每年轮训，严把党员发展质量关，严肃党内组织生活，不断锤炼党员干部党性修养。扎实推进党建“三联”责任点、党员责任区、党员示范岗建设。积极探索党建示范阵地、“互联网+党建”。深入开展“四合格四诠释”岗位实践活动，涌现出一批获得铁人奖状、劳动模范等荣誉的先进典型。在管道投产、应急抢险、冬季保供等关键时刻，党员干部发扬石油精神，充分发挥了模范表率作用。

坚持党管干部、党管人才，队伍建设的人才保障作用有效发挥。制定处、科级人员管理规定、干部选拔任用工作办法等制度文件，严格选拔任用程序，注重培养年轻干部，共选拔处级干部74人次，其中35岁左右18人。推动机关、基层干部双向交流，优化调整领导班子，各级领导班子能力整体提升。建立健全培训机制，不断推进培训基地、师资队伍、教材等资源建设，分级分类推进全员培训，其中组织1期中青班、9期处干班、14期站队长轮训班，累计培训3万余人次，干部员工素质能力不断提高。

坚持落实责任、正风肃纪，党委巡察、纪检监督的纪律保障作用有效发挥。认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，细化责任内容136项，做到业务工作与党风廉政建设同步推进。配齐配强48名专兼职纪检干部，开展纪委书记述职考核，将党内巡察与合规检查、内控测试和审计有机结合，构建了“大监察”格局。强化监督执纪问责，落实中央八项规定，坚决整治“四风”。坚持有信必核、有案必查，共受理信访举报34件，给予党纪政纪处分7人次，对处级干部进行诫勉谈话、批评教育67人次。认真彻底整改集团公司巡视提出问题，专项巡察8家单位，发现问题184个，移交线索2条，对违纪违规问题点名通报，用身边事教育身边人，反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。

坚持正向激励、凝心聚力，宣传和企业文化工作的引领导向作用有效发挥。建立门户网站、“两微”等传播载体，构建立体传播平台。统筹内外资源，加强宣传报道，在新华社、人民网、中央电视台等主流媒体播报中贵、中缅、云南成品油管道投产，在中国石油报发稿百余篇，企业社会影响力显著提升。传承石油精神，努力培育企业文化，深入开展“重塑中国石油良好形象”大