从**年**石油公司成立到现在，王**在加油站经理岗位上一干就是13年。13年中，有多少不为人知的感人故事也许连他本人都记不清了，但是他始终记着自己是一名党员、是一名中国石油人，而这就够了。

       围绕基础抓管理
      王**认为加油站管理无小事，“资金安全检查”、“冬季安全大检查”、“hse质计量体系检查”、“视频扫站通报”、“加油站信息应用通报”、“95504通报”等等检查通报，每次都会认真的对待、记录，要求加油站对照检查并整改。对于一些较为严重的问题，以零容忍的态度，对相关责任人提出严厉批评，并且以正式文件下发至所有加油站进行通报，避免加油站类似问题重复出现。为了切实提高加油站夜间服务质量，不定期对所属加油站进行夜查，查看加油站管理人员的值班值守情况；加油员夜间现场服务情况等，对于每次夜查中发现的问题，都对相关加油站进行通报、批评、教育。为了更好地指导加油站做好6s和网格化管理工作，认真学习相关培训材料，深入思考如何组织加油站开展两项工作。开会组织站经理讨论学习，划分所属加油站网格化区域，确定每个站的区域范围，实现了加油站网格化区域地图上墙，要