同志们：
今年上半年以来，在省委、省政府的正确领导下，我局上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神和全省经济工作会议精神，坚持树立和落实科学发展观，着眼于全局经济全面、持续、健康发展，围绕结构调整和事企分体运行这两项中心工作，不断解放思想，开阔思路，狠抓重要工作责任制的落实，上半年全局各项工作稳步推进，地勘经济继续保持快速发展势头，为全年目标任务的完成打下了良好的基础。
下面受安局长委托，我代表局党委对上半年工作做一个回顾，对下半年重点工作提出要求。
一、上半年工作情况
（一）全局经济保持快速发展，顺利实现“双过半”
到6月底，全局实现总收入3.35亿元，同比增长39％，完成全年目标的51.5％。其中对外经营收入2.26亿元，同比增长了64％，完成了年度经营目标的50.1％，全局总收入和对外经营收入双双实现了时间过半，任务过半。截止到7月份，全局产业收入2.68亿元，同比增长60％，完成年度目标的59.37％。
局属各单位继续保持强劲的发展势头，214队、物化院、地科所、职工中专、地勘院、三勘院等单位增幅接近或超过了100％，截止到7月底，除二勘院、测绘院外，其他地勘单位产业经济收入均实现了年度目标过半以上，形势喜人。直属公司经营收入与去年同期相比也实现了大幅增长，地矿宾馆、物资总公司迎来了近年来最好的发展时期，地建公司和金洋公司截止到7月底仅完成全年经营目标的25％和42％，后几个月的任务相当艰巨。
（二）结构调整成效明显，地勘经济稳步发展
──地质工作得到进一步重视和加强，取得新的成绩
一是地调院建实工作取得一些新的进展。在局有关部门和地调院的共同努力下，通过多方收集各省地调院组建工作中的经验，积极向省有关部门汇报沟通，省编办在省地调院原来200人编制的基础上，又增加了100人的编制，在组织机构上为地调院的长远发展提供了保障。二是地调院充分发挥专业技术和资质优势，上半年共承担开展了8项地质大调查项目和2项省级资源补偿费项目，在西藏和新疆承担实施了两项区调项目和矿产项目；受省政府委托，承担了国土资源部与省政府合作开展的山西省黄土高原盆地经济带生态地球化学调查项目，高质量地完成了全省的野外土壤采集工作，并且通过了有关方面的检查，为进一步工作提供了宝贵的第一手资料。三是局重点项目──中条山铜矿找矿工作取得了重大进展。经过几个月的辛勤工作，在中条地区发现了品位较好的新类型铜矿，通过钻孔验证，具有很好的找矿前景，这一发现也引起了国内外同行的关注，加拿大知名矿业公司以及国内的多家公司派人进行了实地考察，表达了合作进行风险勘查的意向。四是各单位普遍提高了对地质工作重要性的认识，深切体会到了地质工作仍然是地勘队伍的立足之本，各单位积极承揽国家及省资源补偿费项目的同时，大力开拓商业性地质市场，不断拓宽服务领域，承担完成了一大批社会地质勘查和灾害治理等项目，收到了良好的经济效益，也扩大了地勘队伍的社会影响。
──工勘施工工作得到进一步发展壮大
各单位充分发挥设备、技术和人才优势，通过搞活机制、完善制度、改善装备、引进手段等有效措施，不断拓宽工勘施工领域。至6月底，全局共承揽项目731个，合同金额1.47亿元，同比增幅为21.5％。面对省内工勘施工市场竞争日趋激烈的形势，各单位审时度势，放宽眼界，主动出击，走出省门国门，开拓新的地域和领域，收到了一定的效果。局经反复调研，与中地海外公司在非洲注册成立了股份制公司，在继续开展水井施工的同时，进一步拓展新的施工领域，为更加广泛地参与国际市场竞争打下了基础；地勘院在内蒙古沙漠地区成功打出深水井，在当地水井施工市场占有了一席之地；214队积极涉足高速公路建设，先后承揽到陕西、安徽高速公路隧道勘察项目，优势产业得到了进一步发展壮大；217队发挥岩心钻探专业优势，承揽实施了山东青州铁矿堵水工程；三勘院首次在青海承揽到了桩基工程项目；地建公司以过硬的技术和敢为人先的精神，通过科学论证、精心设计、严密组织，成功在吕梁地区完成了楼房平移项目，成为全省首家能够完成此类项目的企业；213队地盛建设工程公司成功实施了临钢46米薄壁钢混烟囱的爆破拆除项目，扩大了该公司在工程爆破领域的影响。
──矿权经营和矿业开发工作迈出新的步伐
矿权运作作为全局一项重要工作，从局到队为之付出了很大的努力，通过加强对矿业权的管理和经营，收到了一定的效果。经过同国外企业反复谈判，三勘院和211队分别与两个加拿大矿业公司合作，组建资源股份公司，进行矿产资源风险勘探，揭开了我局对外交流合作的新篇章。214队将闻喜牛家沟──上太平铁矿探矿权以100万元的价格成功转让，收到了较好的经济效益。该队还积极开拓西部矿业市场，在甘肃取得探矿权。此外，物化院、212队、217队等单位也在矿权经营上进行了积极的努力。
三勘院投资上马的铺上铁矿，目前日处理能力达到了800—1000吨，到6月底，实现经营收入1036万元，实现利润446万元，正在成为三勘院一个新的经济亮点。
（三） 分体运行工作稳步推进，管理工作得到进一步加强
6月份，局有关部门对上半年全局事企分体运行情况进行了检查，从检查情况看，各单位普遍加强了对这项工作的认识，工作安排也更加明晰和规范。一是各单位进一步加强完善了财务管理，健全了各项财务管理制度，以便更好地适应上级主管部门和地方财政、税务、工商等部门的管理。特别是根据《局货币资金内部控制制度》要求，制定了相应的实施细则，尽可能地避免在货币资金使用管理中出现问题。二是按照将经营性资产分离到企业的原则进行了资产划分，保证了全局事企分体运行工作的整体稳步推进。
以事企分体运行为契机，各单位加强了人事、劳动、分配三项制度的改革步伐，有效地促进了改革工作的推进和职工思想观念的转变。217队、测绘队对机关空岗进行了竞聘上岗，进一步促进了人才使用上的公开、公平和公正。214队进一步完善了工资分配制度，确立以岗位工资、效益工资为主体的分配形式；三勘院对委托经营单位负责人试行了年薪制，有效地调动了广大干部职工的工作积极性。214队修订了劳动用工办法，并建立了内部劳务市场，对富余人员根据不同情况进行分类管理，有效地解决了职工工作生活问题。217队积极探索股份制改造的路子，在两个条件比较成熟的二级单位进行了股份制试点工作，在全局起到了示范作用。
作为提高经济运行质量和效益的重要手段，今年以来，各单位普遍加强了管理工作。一是加强了资质管理。上半年在局有关部门和有关单位的共同努力下，继地建总公司、三勘院之后，地勘院和二勘院也获得了对外经营资质，使全局取得对外经营权、相关设备进出口权和相关劳务输出权的单位增至4家； 5家单位申报甲级勘察资质通过建设部初审；同时顺利完成了iso—9000质量管理体系认证转版工作。二是加强了现场管理，特别是局下发关于二勘院陕西勘探井事故通报，安局长为此专门给各单位党政领导致信后，在全局引起了强烈反响，各单位对现场管理工作进一步给予了重视，主要领导亲自到生产一线督促检查现场管理工作，确保了各个项目的顺利实施。三是加强了