xxx企业集团成本管理办法

第一章  总则

第一条    为加强对经营单位成本管理，提升xxx集团整体成本优势，提高产品盈利能力和市场竞争力，特制定《xxx企业集团成本管理办法》（以下简称本办法）。

第二条    本办法所指的成本概念为广义成本概念，指一切经营活动之付出，包括产品设计研发、材料采购、生产制造、销售及运营等多方面直接及间接成本。

第三条    本办法管理对象是各级责任成本中心一切降成本工作的总称。

第四条    本办法业务环节：成本预测、成本规划（降成本）制定、成本过程控制、成本开支审批、成本分析以及成本考核评价。

第五条     xxx企业集团财务管理部为一级成本管理机构，各经营单位财务部门和管理部门为二级成本监控管理机构，各级责任成本中心（包括职能部门、采购部门、制造部门、销售部门、技术研发等部门）为三级执行降成本部门。

第六条    本办法适用于xxx企业集团下属各经营单位。

第二章  成本管理重心及实施方式

第七条        成本管理重心在于了解经营单位成本管理思路及规划，掌握经营单位成本控制措施落实情况，关注经营单位日常成本管理行为，对成效显著的成本管理方式、方法在集团内部加以推广并实施有效的激励政策。

第八条    成本管理的实施：

1、  集团财务管理部在第四季度下达编制下一年度成本规划指令。

2、  各经营单位及集团平台管理部门按集团财务管理部要求，对比年度预算财务指标编制年度《成本规划》。

3、  《成本规划》中应基于年度预算，针对年度经营目标，从全局出发，综合考虑成本、质量及销售之间的平衡点，明确提出包括总体成本、分解成本及关键费用降低目