供销社推广“时堰模式”的经验做法
 
近年来，xx市社构建新型组织体系和服务机制，建办了全省首家基层社新型组织形式——东时为农服务合作联社，创造了在全国有影响、全省树标杆的“时堰模式”，为全市提供了可复制、易操作的经验。
1.坚持办社宗旨，探索为农务农姓农的“时堰模式”。①为农是时堰模式的出发点。东时联社实施“供销合作社+村两委+专业合作社+种田大户”基本架构，通过开展资本合作、生产合作、项目加盟、组织联结等手段，把区域内为农服务力量吸聚到联社组织中来。联社与种养大户和农产品加工流通企业广泛开展合作，以项目加盟的方式，延伸服务链条。入社成员以其机械设备、物资供应、技术或资金，在联社组织指导和协调下，统一开展为农服务。在组织联结上，除聘请镇村领导担任联社负责人外，时堰镇党委政府还把全镇所有涉农生产、生活网点的物资采购配送，交给联社统一负责。②务农是时堰模式的切入点。一是强化技物结合，帮助农民降本增效。联社通过开展农作物统防统治，使每亩水稻减少用药20%，为农民每亩节本25元左右。以技物结合为推手，进一步整合区域内农资经营服务网点，拓展测土配方、庄稼医院等服务，促进传统农资经营服务转型升级。二是强化统一服务，促进新型农业经营主体发展。实行统一耕作、统一播种、统一施肥、统一收割，减少新型农业经营主体的农机、