加强班组建设，夯实基层基础　　

推动集团公司健康持续发展　　

—集团公司党组书记、董事长在首届百强班组表彰大会上的讲话　　

（2015年8月15日）　　

同志们：　　

    大家下午好！　　

今天，我们在这里召开大会，隆重表彰集团公司首届百强班组，交流基层工作经验，汇聚一线创新力量，提升管理工作水平，推动集团公司健康发展。　　

借此机会，我也谈谈两点意见。　　

一、充分认识加强班组建设和职工队伍建设工作对集团公司改革发展的重要意义　　

近年来，集团公司为了适应战略转型的新形势，先后推进了整体改制、业务架构调整、制度流程梳理、信息化建设等一系列管理变革，取得了不同程度的进步。但我们也应清醒看到，在企业的基础管理方面我们的工作还比较薄弱。具体到班组建设而言，工作还不平衡，部分单位还有差距：一是对班组建设工作的认识不到位，没有把班组建设放在应有的位置上进行思考、研究和安排，班组建设工作与集团公司的整体发展不适应；二是班组建设责任主体不明确，没有形成合力；三是班组建设制度不够健全，在集团层面并未形成完善的考核和评价机制；四是班组长培训特别是管理能力和市场意识的培训力度有待加强，培训质量还需提高，等等。这些都需要我们下功夫解决。　　

    首先，加强班组建设和职工队伍建设，是夯实集团公司生存基础、提高企业管理水平的需要。班组是企业的细胞，是企业组织体系中最基层、最微观的单元，也是企业生存和发展的基础。俗话说，基础不牢、地动山摇。搞建筑的人都知道，万丈高楼从来都不是平地而起的，它是建立在深厚而牢固的地基之上的。做企业也一样，我们所有的管理思想、发展战略、任务目标、规章制度最终都要落实到每一个班组和每一个岗位。我们提出打造世界一流的金属矿产企业集团，要是没有一个强大而牢固的基础管理，企业员工再多，还是一盘散沙，一切都无从谈起。如果我们的班组不能有效地贯彻落实集团公司的决策意图和经营举措，那么，公司再好的战略也只能束之高阁，无异于水中月、镜中花。我们加强班组建设，就是要把广大基层一线的职工群众组织起来，将集团公司的发展战略、目标任务真正落到实处。　　

其次，加强班组建设和职工队伍建设，是加快转变集团公司发展方式、提高核心竞争力的需要。有着光荣历史的集团公司