2001年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。

2002年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出2002年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。

    按照这一指导思想，我厂2002年的奋斗目标是：产值在2001年1.8亿元的基础上增长20%，争取达到2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。

    为实现这一奋斗目标，我厂2002年将继续实施四大战略：

1、实施创新战略，提升企业核心竞争力

    管理创新是基础，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低10%，综合材料成本上降低3%——5%，人工成本上降低10%，管理费用上降低10%，向科学管理要效益。

技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技