创新载体建设，发展自营经济
三卡林场位于xx县南部，始建于1980年，是以营林生产为主的小型林场，现有人口188人，在册职工104人，施业区面积79415公顷。可采资源已经枯竭，从去年就停止了采伐，整个林业局处于改革的阵痛之际，林场处于经济的危困之时，林场要发展，职工要吃饭，社会要稳定，钱从哪里来，人往哪里去？林业党委及时提出“大力发展替代产业，调整产业结构，实现可持续发展”的号召，林场党政领导班子及时转变观念，文秘部落原创 审时度事，积极发展替代产业，将职工自营经济做为兴场富民的产业来抓，以绿色种植发展，实行规模推进，重点扶持。

作为一个经营规模小，地处偏僻的小林场，怎样把职工群众引向致富的道路一直是我们认真研究和积极探索的一件大事，去年我们创新了载体建设，制定了切合林场实际的“三导向”工程。引导、指导、领导带头示范发展自营经济，取得了可喜的成绩。

一、正面引导，首先在更新观念上动脑筋，通过研究分析，我们认识到传统的就业观念根深蒂固，都想千方百计端上“铁饭碗”，有些青年宁肯在家呆着，靠父母养活；也不愿从事自营经济。特别是固定职工的传统观念更强，认为只有到单位上班才是就业，视自谋职业为无工作，针对这部分人择业观念，我们便大张旗鼓地宣传职工师惠丽从养一头牛起家发展到现在40余头的典型事迹。宣传林业所面临的形势和只要合法挣钱干什么都是工作的经营理念，引导人们更新观念，从事自营经济是商品经济发展的客观要求，也是尽快脱贫致富奔小康的有效途径。

其次，引好致富路，通过对困难职工的研究，我们还认识到造成困难的根本原因是全场职工“齐啃大木头”，离了木材就玩不转，因而导致了经济上的恶性循环和思想上的消极涣散。我们便在调节产业结构上做