物资管理办主任在2014年度物资工作会议上的讲话 

同志们：

这次物资工作会议的主要任务是，贯彻落实党的十八届三中全会及各级经济工作会议精神，总结2013年的物资工作，分析系统面临的形势，安排部署2014年的工作任务，动员系统广大干部职工进一步解放思想，创新思路，科学谋划，积极作为，努力开创物资工作新局面。下面，我根据物资行业管理办公室研究的意见，讲两个方面的问题。

一、二0一三年物资工作回顾

2013年，我们在市委、市政府的正确领导下，在市各有关部门的大力支持帮助下，面对经济下行的巨大压力，面对资金紧张、需求不足等各种不利因素的叠加影响，系统上下齐心协力，扎实苦干，科学应对，积极作为，使全系统继续保持了平稳健康发展的良好势头，各方面工作均取得较好成绩。

（一）科学谋划，积极作为，系统综合实力稳步增强。

物资销售取得较好成绩。全年完成物资销售额55236万元，占年度目标的101%，同比增长9%；实现利税1815万元，占年度目标的100%，同比增长10%；实现增加值6048万元，占年度总目标的101%,同比增长8%，各项指标均超额完成了全年任务目标。

企业运行质效和活力明显增强。文隆公司继续发挥竞争优势多、综合实力强的优势，有效克服了市场低迷、需求不足等不利因素的影响，内强管理，外拓市场，各项工作均取得较好成绩。一是继续抓好了民爆器材“一条龙”服务的细化工作，在做好购销、存储和配送服务等安全经营工作的基础上，又开辟了爆破施工业务，成立了山东凯乐爆破服务公司xx分公司，承包了xx境内多个采石场的爆破施工业务，使民爆器材“一条龙”服务工作更加专业化、精细化。二是凭借品牌、服务和资金优势，在搞好机电产品、农机车辆经营工作的同时，又成功开展了钢材出口业务。去年，该公司共出口钢材5000余吨，销售额2200余万元，实现了较好的经营效益。

钢盟公司以全方位打造企业品牌、创建一流汽车销售集团为目标，大力实施机制创新、管理创新，逐年加大项目投资力度，千方百计壮大企业规模，使企业呈现出强劲的发展势头。一是汽车销售取得较好成绩，去年全年，该公司仅销售各类品牌汽车就达3000余辆，加上煤炭、钢材等其他业务收入，全年共实现销售收入3亿余元。二是企业规模迅速扩张，该公司在做好钢盟汽车城及薛城高新区4s店规范化管理与运作的基础上，利用自身优势，抢抓机遇，迅速扩张。先后在枣庄、济宁、德州等周边地市设立多个一汽奔腾、东南三菱、长城等汽车品牌直营店及二级网点，取得较好销售收入。

干丰燃料公司坚持真抓实干谋发展，坚定信心搞开发。一是在主营业务型煤的生产和销售上，继续坚持“统一进货，统一粉料、统一配送、统一价格、统一管理”的“五统一”原则，确保了型煤生产的质量，受到了广大客户的好评和信任。去年全年共完成销售收入1000万元，实现利税100余万元。二是在项目建设上，公司领导班子攻坚克难、多措并举，积极协调各方面的关系，力保工程进展速度。目前，永丰国际电子广场项目，工程建设已全面竣工，沿街绿化、硬化工作已基本完成，北区营业房已交付使用，南区营业房和居民回迁房正在办理上房手续中。

运通机电公司通过抢抓名优品牌战略，带动了企业发展，提升了企业形象，壮大了公司实力，同时又通过盘活资产，最大限度地利用了闲置资产的作用，增加了企业的收入，确保了企业平稳有序发展。

翔源物资公司在做好内部经营机制转换的同时，积极转变经营理念，向经营高端品牌产品要效益。去年成功举办了华凌高性能线缆产品发布会，并与山东华凌线缆有限公司建立了长期的合作伙伴关系，华凌产品也填补了xx高性能线缆的空白，企业的经济效益明显提高。

木材公司针对企业现状，一方面千方百计扩大市场租赁收入，努力解决下岗职工的实际困难和问题，确保了企业的稳定。另一方面积极推进鲁南电动车市场建设项目，目前，该项目已完成了土地测绘工作，待项目规划调整后，即可开工建设。

仓储公司始终把上营仓库的安全经营作为工作的重点，着力加强安全经营机制建设，不断完善各项安全经营设施，有效遏制了各类事故的发生，确保了安全经营。同时，积极协调与市财政部门的关系，争取资金，最大限度地解决下岗职工的各种困难，确保了企业内部稳定。

招商引资与重点项目建设取得成效。一是总投资3亿元，建筑面积7万余平方米的永丰国际电子广场项目，已全面竣工，招商工作也已基本接近尾声，近期，整个广场可全面投入运营；二是总投资近亿元的钢盟汽车城改造工程已全部结束，改造后的钢盟汽车城真正成为鲁南地区档次最高、功能最全、辐射面最广的区域性汽车销售与服务专业市场；三是拟投资3亿元的鲁南电动车市场项目，已完成土地测绘工作，待项目规划调整后，即可开工建设；四是总投资3亿元、占地面积30余亩的xx钢盟枣庄亿恒汽车广场，已完成开工建设前的各项准备工作，春节过后即可开始施工。在推进上述项目的建设过程中，我们坚持领导帮包、跟踪服务等制度，切实履行了指导、监督、协调、调度等职责，积极解决项目推进过程中存在的矛盾和问题，确保了项目的顺利推进。

（二）强化措施，落实责任，确保系统的安全与稳定。

安全生产形势持续稳定。一年来，系统上下牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体，以隐患排查治理、重点领域整治、“打非治违”等专项行动为重点，不断强化部门监管和企业安全生产主体责任。一是深入扎实地开展了安全生产大检查活动。去年全系统共组