xxx医院临床、医技人员分级管理制度

为进一步提高医疗质量，确保医疗安全，合理调整医务人员管理结构，明确各级医务人员职责，充分调动医务人员积极性，根据关于医院管理的规定要求，经xxx医院第十一届职代会主席团第二次联席会议讨论通过，院办公会、党委会研究，决定在我院实行临床、医技人员分级管理，并制定本制度。　　

一、管理目的　　

为真正落实三级医生查房制度，确保一线值班人员需要，改良以职称高低来确定医生等级的科室管理模式，同时遵循“竞争上岗，双向选择，择优聘任”原则，合理使用和培养人才，形成激励机制，促进科室管理。　　

二、实施办法　　

（一）组织领导　　

为确保临床、医技人员分级管理工作落实到位，决定成立医生分级管理领导小组，名单如下：　　

组  长：张  红、唐如玉　　

副组长：李立三、席  莎、周可韦　　

组  员：周建伟、张  理、陈书雨、黄英雄及各临床医技科室科主任。　　

领导小组下设办公室在医务科，由周建伟科长同志任办公室主任，负责医生（医技）人员分级管理的实施、评价工作。　　

（二）科室设置：　　

1、科室架构：科室设科内民主考评小组，由全体医生、联点科室科长、护士长、两名护士代表组成，科室主任任组长。根据科室需要，科室可分设三个不同级别的医生（技师）层级：三级医生（技师）、二级医生（技师）、一级医生（技师），所有医生（技师）均指在医院注册的执业医生（技师）。　　

2、三级医生（技师）由医院任命，原则上为本学科、本专业或本科室学术带头人担任，职称要求为正高；二级医生（技师）通过科内报名，科室民主考评小组集体表决的方式产生，职称要求为四年以上中级职称；一级医生（技师）为各级职称均可担任。　　

3、各科室三级、二级医生按照从紧、实事求是原则，结合科室床位数、医生（技师）数量和实际业务工作开展情况进行设置（具体配置情况见附件一）。　　

4、各级医生每年聘任、考核一次。　　

（三）管理措施：　　

1、各级人员职责：　　

科主任职责：　　

（1）科主任是本科室医疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，在院长及分管院长的领导和医务科的具体管理下，负责本科室的医疗、教学、科研、预防、业务管理及行政管理工作。　　

   （2）根据医院的功能任务，制定本科室工作计划并组织实施，经常督促检查，定期总结汇报。　　

   （3）领导本科室人员，按照医生分级管理要求合理分工，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。　　

（4）督促和管理各级医生工作，根据科室实际情况对各级人员进行有效管理；定时查房并亲自参加指导危、急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难的死亡病例讨论；参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科和组织临床病例讨论。　　

   （5）认真落实医院各项规章制度，参加或组织院内外各种突发事件的应急救治工作，并接受和完成上级或院级指令性任务。　　

（6）科主任可兼任三级医生。在正主任兼任三级医生时，科室副主任可独立设置，职责为协助科室主任进行行政