人员不安全行为分类管理控制措施　　

一、开展、加强安全教育培训　　

1、认真制定、组织、实施、完善全公司年度安全技术培训实施计划。要根据生产需要、设备更新，不断完善培训内容，做到有针对性、时效性。　　

2、基层区队要开好班前会。通过开展“每日一题”、班长点评、提问十分钟等活动，提高员工的安全思想意识。　　

3、区队、职能科室管理人员，在现场工作中要教育、引导员工做到先思而后行，做到辨识在前，预控在前。　　

4、每年公司组织不少于2期的全员安全事故案例讲座，区队要充分利用好星期五安全活动日，讲解有针对性的安全事故案例。　　

5、党支部、工会针对思想、态度认识有错误的员工要进行谈心、家访等工作，改变员工的思想，从而避免不安全行为的发生。　　

6、每年开展安全讲演、安全知识竟赛、作业现场悬挂亲情寄语、安全寄语，评选安全之星等安全活动，通过营造浓厚的安全氛围，便员工自觉规范自己的行为。　　

7、针对基层单位的反馈，选派业务水平高、讲演能力强的技术骨干、外聘人员授课。　　

二、强化安全管理　　

建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。　　

1、严格执行各种安全法律、法规和规程、措施，要做到有据必依、有错必究，条款面前人人平等。　　

2、各级管理干部、职能部门、检查人员要以现场为重点，实施定期与抽查相结合的方式，全方位、全面巡查、监督、纠正不安全行为，加大对不安全行为的查处打击力度。　　

3、跟班干部、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。　　

4、开展班组建设活动，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。　　

5、公司、区、队各级管理人员抓好自身安全工作，人人都要成为安全标兵，充分起到带头作用。　　

6、实行全员风险抵压金制