三台棉纺厂破“三铁”试点工作的调查报告　　

                            苟昊明　　

三台棉纺厂是一个拥有固定资产3800万元、3.5万纱锭、1182台布机和3200名职工的中型企业。91年12月，该厂被确定为我省转换经营机制的试点企业，在这项改革工作中，他们解放思想，放开手脚，排除干扰，大胆试验，迄今，己率先初步完成干部人事制度、劳动用工制度、工资分配制度的改革，初步破除了沿革多年的“三铁”制度，进入修改、补充与完善阶段。　　

他们的基本作法和步骤已成为被广泛学习、借鉴的典范。　　

一、注重宣传引导，强化思想工作，促成改革气候　　

大锅饭、铁饭碗、铁交椅沿袭了几十年，曾被理解为是社会主义的优越性的表现之一。破“三铁”移不仅是革除一项与现实已不相适应的旧机制，更重要的是与根深蒂固的旧思想旧意识作斗争，并且，一部分人虽然明白“三铁”旧机制束缚社会主义生产力的道理，但为了维护他们的既得利益，也扛着“改革姓社姓资?”的讨伐旗帜阻挠