先进基层党组织申报材料　　

淮海集团腾岭公司党总支下属5个基层党支部，职工总数710人，党员118人。近年来，在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经济效益中心，以改革创新精神扎实推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，有力地推动了企业又好又快发展。2012年腾岭公司实现销售收入1.35亿元，完成了计划指标9000万元的150%；非煤收入7205万元，完成全年计划5950万元的121%；实现利税千余万元，全年安全生产无事故。改革创新求突破，真抓实干求作为，形式创新，内容丰富，亮点频出，腾岭公司党建工作彰显出前所未有的生机和活力。　　

一、核心是建设和谐班子，提高党组织的战斗力　　

腾岭公司党总支高度重视领导班子建设，形成了独具腾岭特色的企业党建工作思路：围绕经济抓党建、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、参与管理起作用、重视民生求和谐、服务大局促发展。这一工作思路得到很好贯彻落实，全面加强和改进了党的建设，有力推动了科学发展，和谐发展。　　

建设学习型班子，增强班子整体素质。公司党总支大力弘扬优良学风，以强化中心组学习为抓手，充分发挥中心组理论学习龙头作用，注重加强学习制度建设，以制度保障、规范和深化中心组的学习，创新学习方式。年初，认真制定了中心组理论学习工作计划和实施意见，确定了中心发言专题，有效地提高了学习质量和效果保证了学习质量。不断推动学习载体的创新，创建业余党校、网校，聘请专家讲座、研讨会以及现场交流、实地考察、课题调研等形式，不断拓宽学习渠道。在学习方法上采取集中学习与分散自学相结合、独立思考与互相交流相结合，领导班子成员带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会，努力提高自身理论水平和政治素质。通过学习制度、学习方式、方法的创新，确保了任务落到实处、学习取得实效。有力促进了领导班子的思想建设、政治建设，全面提高了班子科学决策水平。　　

建设创业创新型班子，科学规划发展目标。腾岭公司领导班子善于从实际出发，科学规划发展目标，确定发展措施，破解发展难题，积极打造创业创新平台。按照科学发展观的要求转变发展理念，创新机制和举措。带头创业，带领职工群众积极开展“创业创新”活动。大力发展非煤产业，开发建设新项目。公司从原有产业入手，对各生产经营厂点进行了资源重组、挖潜增收，最大限度发挥原有产业的业务潜力，充分利用对矿服务的内部市场，重焕生机。两年来，通过招商引资、职工集资等形式，建成液压机械制造厂和煤矸石砖厂两个新项目。由于液压机械厂经营势头良好，市场依然还有潜力，公司准备进