岱庄煤矿是淄博矿业集团公司在济北建设的第二对现代化矿井，于1998年1月开工建设，2000年1月建成投产。矿井设计年生产能力150万吨，核定生产能力300万吨，配有年入洗能力150万吨的洗选厂和装机容量为2×12兆瓦的热电厂，现有在册职工2682人，会员人数2549人。　　

2008年以来，岱庄煤矿在上级主管部门和集团公司的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以安全发展、持续发展、科学发展统领全局，以开展“安康杯”竞赛和群众安全“泰”文化为抓手，不断创新管理，狠抓工作落实，先后组织群众性安全检查288次，查出问题1440条，提合理化建议408条，排查隐患196条，制止违章行为174人次，组织群众性安全教育活动96场次，通过开展“安康杯”劳动竞赛，评选各类先进392人，极大调动和鼓舞了职工安全生产的积极性。在2011年全省煤矿群众安全大检查中，岱庄煤矿群众安全工作得到了检查团的高度评价，连续七年被省煤矿工会评为矿（处）级先进群监会、群众安全工作先进单位，2011年被中煤政研会评定为“三创三越”文化品牌矿。主要做了以下几点工作：　　

一、建章立制，强化安全生产责任落实和追究。2008年以来，我们严格贯彻落实上级部门一系列方针政策，按照《安全生产法》、《矿山安全法》、《山东省安全生产监督管理规定》和煤矿三大规程等法律法规的要求，结合矿井实际，进一步健全完善了《安全奖惩考核办法》、《区队管理人员职责履行情况督查考核办法》、《安全生产委员会安全管理专业组安全管理职责及考核规定》、《安全质量标准化考核实施意见》、《“三违”认定标准》、《安全生产责任制》及《矿领导带班下井制度》等65项安全生产规章制度，并汇编成册，形成了《安全管理制度汇编》，逐步建立起了“三级”安全生产第一责任者责任体系、业务保安责任体系、安全技术保障体系、监督检查考核体系、岗位安全生产责任体系、党政工团齐抓共管责任体系等“六大责任体系”，涵盖了35个部门、422个岗位，使每个单位、每名员工、每项工作、每件事情都有明确的责任标准，做到了细化、量化、具体化和标准化。在具体落实过程中，我们坚持“问题在现场，根源在管理，责任在干部”的安全考核理念，严格执行走动式记录、点数管理、区域管理图、职责履行考核、24小时责任追究等制度，对出现的安全质量问题，严格按照责任追溯制，逐级追究问责。同时，将安全责任层层传递，全员交纳了安全风险抵押金；在2011年初统盘研究部署全年安全生产目标和工作措施的基础上，根据不同时期的安全重点，定期召开安全办公会，对阶段安全管理工作进行全面安排部署，矿属各单位定期召开现场分析会，制定安全管理防范措施；每年的各类先进评选，都始终把安全工作作为第一指标进行考核，实行安全一票“否决制”。通过强化责任落实和追究，真正实现了全员参与、风险共担，安全压力纵到底、横到边的层层传递，形成了一级严一级、一级保一级、一级为一级负责，事事有人管、层层抓落实的安全生产大好局面。　　

二、加大投入，提升矿井安全保障能力。一方面是完善安全生产管理机构。自矿井移交生产管理之初，我们就第一时间成立了安全监察处。10多年来，随着矿井的生产发展和安全生产管理的需要，安监队伍得到了不断充实壮大，通过不断强化专职安全队伍建设和安全教育培训，快速提升了安全监督检查队伍的水平，保障了矿井的安全生产。目前，我矿专职安全监督人员共81人，配备了安监处处长、书记、副处长、副总工程师、主任工程师、统计员以及采、掘、机、运、通分口专职安全管理人员，跟班安监员64名，实现了“盯头盯面”， 同时还配备了102名群监员，保证了对矿井24小时安全生产监督管理“不断线”。另一方面是依靠科技保障生产。严格按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全程度评价办法》的标准要求，认真编制维简计划和安全措施，按实际煤炭产量，足额提取维简资金和安全技措专项费用,并做到专款专用，确保了计划、财务、