2012年烟草公司烤烟生产收购情况汇报材料

当前我市的烤烟生产和收购工作，紧紧围绕“卷烟上水平”发展战略，按照“增量提质、优化结构、突出特色、增加效益”的发展思路，强化生产过程管理，主攻烟叶成熟采收成熟度和烘烤质量；注重等级结构调整，加强不适用烟叶处理的扫尾工作，并完善相关手续，兑现补贴资金；加强合作社建设，实施专业化烘烤和专业化分级，不断探索和完善适合我市的生产和收购组织模式；加强收购管理，以加强收购等级质量管理为中心，同时做好“十个一”服务等收购服务。
为了全面完成今年的烟叶生产、收购目标任务，在省、州公司和市委政府的关心和支持下，我分公司全体干部员工加强烤烟田间管理工作和收购工作不懈怠，各项工作有序开展。我就烤烟收购工作、主推（示范）技术、重点项目工作开展、标准化生产实施情况汇报如下。

一、烤烟收购工作
（一）烟叶收购等级质量
我市**条收购线在*月*日全部开秤收购。各收购点按照全州、全市的收购等级质量要求统一眼光，按照约时、定点、定量的要求组织烟农交售，进度较快、收购秩序较好。
    截止*月*日，全市共收购烟叶*担，担均价为*元，收购数量占总收购量*万担的*%，其中上中等烟收购量为*担，比例是*%。其中，散叶收购共收购烟叶*担，担均价为*元/担，上中等烟比例*%；摆把收购烟叶*担，担均价为*元，上中等烟收购量比例是*%。
（二）收购管理
我分公司按照散叶收购和摆把收购的模式进行岗位设置，及时安排2012年的烟叶收购人员，做到了制度上墙、持证上岗、初分预检、对样收购、“十个一”服务的基本工作要求。同时，为了加强收购管理，出台了相关的工作实施方案和考核文件，做到工作落实到人，责任到人、考核到人。
**基地单元实行摆把收购，按照烟叶等级质量技术岗位进行人员配置。收购点设置评级员、过磅（保管）员、初检员、预检员4个岗位。
**基地单元实行专业化分级散叶收购，收购点设置主评员、过磅（保管）员各一名，质管员1～3名；合作社成立分级专业队，设置分级队长、分级组长、分级工和辅助工4个技术岗位；基地单元工业企业派驻1～2名质检员。
（三）不适用烟叶处理
我市2012年的不适用烟叶处理主要分为两个阶段，下部不适用鲜烟叶处理、上部不适用鲜烟叶处理以及在烘烤过程中对产生的不适用烟叶进行销毁。全市共成立田间处理工作组*个，工作人员*人，处理面积是*万亩。