两增强三提高经验材料

近年来，xx公安刑侦支队把加强队伍建设作为推动各项工作的强大动力，狠抓“四化”管理，即“机关管理基层化、服务基层常态化、学习提高经常化、教育培训规模化”，把队伍建设主动融入到各项业务工作中，以增强工作的针对性和实效性。通过开展“三访三评”、“四群教育”、“两增强、三提高”等活动，让广大民警的工作成效获得社会各界的广泛认同、理解和支持，为加强队伍建设营造了良好的舆论氛围，旨在建设一支政治可靠、业务精通、纪律严明、作风过硬的刑侦队伍。

按照“两手抓、两手都要硬”和“谁主管、谁负责”的原则，xx公安刑侦支队层层落实队伍建设的责任主体，使支队领导履行双重职能，担负双重责任，既要抓好业务建设，又要抓好队伍建设，使其做到同部署、同推进、同检查、同落实。并通过支队领导在每周支队例会上讲经历，谈体验，督促领导起好“领头人”的作用，提高领导班子凝聚力、号召力、感召力、战斗力。

增强民警的工作使命感和职业认同感

通过广泛开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观宣传教育实践活动，不断赋以队伍建设新的思想文化内涵和要求。从日常作息抓起，严格落实《刑侦支队考勤管理规定》，全面强化队伍“三外”管理，即“组织外、辖区外、八小时外”。重申“五条禁令”，严格武器警械管理，确保民警涉枪、涉酒、涉车、涉财、涉赌等违法违纪案件零发生。

抓警营文化建设，增强民警的归属感和荣誉感

一是抓文化内涵的积淀。从实际出发，结合工作特点，提出符合队伍自身特质的“忠诚、使命、荣誉、责