站在胜利油田“发现50周年，产油10亿吨”的重要历史节点，紧紧围绕“打造世界一流，实现率先发展”目标任务，各级各单位把争创“红旗（优胜）厂、金银牌队（星级站所）”作为一项崇高荣誉，积极深化“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”，凝心聚力推进油田“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”。　　

    （一）紧紧围绕增储上产展开竞赛，多产油气比贡献。分公司充分发挥“五项劳动竞赛”的抓手和平台作用，组织各单位把增储上产作为比贡献大小的关键要素、作为政治形象的具体表征、作为上下联动的重要纽带，千方百计组织好油气生产。一是油气勘探不断取得新成果。东部区域勘探坚持寻找规模储量，保持稳定增储态势，油田连续9年实现三级储量（探明储量、控制储量、预测储量）均超亿吨，连续29年新增探明储量保持在1亿吨。老区滚动勘探坚持“横向到边、纵向到底、逐层梳理、抓零拾整、滚评建一体化”工作思路，“十五”以来年滚动探明储量保持3000万吨，滚动建产40-90万吨，保持稳定增储态势。西部新区发现3个油田，探明储量7187万吨，动用储量1038万吨，并按照“加快准西、攻关哈山、评价准中、跟踪勘探新发现”的部署继续攻关突破。二是油田开发科学精细高效推进。强化油藏分类精细开发，对整装、断块、低渗、稠油、海上、化学驱等不同类型油藏，配套系列开发措施，实现提速提效、有序开发，进一步提高油藏采收率和动用率。加强油田开发理论创新，深化了水驱油理论，发展了热化学驱理论，创新了非均相复合驱理论认识。持续推进技术进步，形成了十项关键开发技术，先导试验实现技术突破。打响西部、海上与非常规增储上产会战，吹响了致密砂岩上产100万吨进军号角，确定了纯梁、滨南、河口等七个战场。分公司2010-2011年生产原油5468万吨，完成天然气工业产量10.08亿立方米, 连续15年实现储采平衡，连续16年原油稳产2700万吨。临盘采油厂针对复杂小断块勘探特点，找差异、摸规律，先后实施“五年大调整”、“五年再调整”、“三年稳产战略”，原油连续11年稳产，连续五届保持了“红旗采油厂”称号。孤岛采油厂坚持储产并重、促增稠油、发展三采、精细水驱、完善断块，曾连续12年稳产500万吨以上、连续21年稳产400万吨以上，近年来年产油340万吨以上，累计产油1.71亿吨，保持了中石化大厂的地位。滨南、桩西、海洋采油厂等单位坚持区带勘探与滚动勘探一体化、勘探开发工程工艺一体化，提高储量动用率，打好上产进攻仗，原油产量连续保持向上态势。　　

    （二）紧紧围绕降本增效抓好竞赛，精细管理比效益。“五比”竞赛重在过程，过程管理重在精细。围绕精细管理主题，油田深入推广了纯梁厂系统节点管理、全员成本目标管理、现河厂一体化生产运行监控等先进经验。各业务板块、系统结合各实际，建立完善对标指标体系和评价机制，健全落实配套制度，细化制定对策措施，使每个节点都成为管理控制点和效益增长点，精细管理步入常态化、机制化轨道。各单位牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念，从细处着手，从基层抓起，从岗位考核，“时时讲精细、事事讲精细、处处讲精细”成为工作常态和行为习惯。进一步完善改进工作流程，人人参与降本增效。仅2011年，油田岗位员工提出改善经营管理建议6318项，立项4251项，初步预计实现经济效益2亿元。东辛采油厂持续改进和完善经营承包模式,优化调整项目管理，建立多部门联动机制，通过实施“优化节电、管理省电、科技降电、治理压电”工程，2011年用电量同比减少3179.62万千瓦时。油气集输总厂通过采取“单车成本‘5+2’核算法”、“油耗比值考核法”、“设备单耗分析法”系列精细管理措施，每千方气操作成本降低1.21元。临盘采油1队通过“细分因素、一类一法、一井一策”培养长寿井，油井平均检泵周期达1186天。分公司先后推广精细管理案例130余个，建立基层创新工作室300多个，完成各类革新成果5401项，2011年实现挖潜增效5.29亿元，国家六部委