按照集团公司《关于认真吸取“5•13”、“6•7”人身事故教训开展“四查一改”活动的紧急通知》及江苏分公司《关于深入开展“四查一改”活动的紧急通知》的要求，连日来，本人认真对照两起事故教训，结合“四查一改”内容以及本单位实际，认为做好“四查一改”工作应从“四到位，一落实”抓起。 

 
    把领导的安全意识和责任落实到位

 
    安全工作搞得好坏领导的安全意识和责任相当重要。“四查”安排第一要查领导，为什么要查领导？领导就是责任，领导就是安全生产的关键，只要领导做到位了，安全生产一半以上的事就做好了。甘谷电厂“两起”事故首先暴露出的就是领导干部的业务不精，安全意识和责任心的不强。因此重点检查领导，尤其是分管安全生产的第一责任人，各级管理人员、专业技术人员要强化自身的学习、从业务到安全知识要成为专家、业务通，对所辖范围的工作了如指掌，同时思想境界要高，责任心要强，这样做起工作来才能轻车熟路，游刃有余。  

    把安全管理措施和手段落实到位  

    安全生产管理和责任制的落实切忌走过场，一切事故的根源都是安全生产管理的松散、落实措施和手段不严谨、对待问题得过且过。要认识到抓安全生产管理是对企业负责、对员工负责、对未来负责。走过场，“我看到了，也说了就是没有落实”，这是一种极端的不负责任的思想，往重里说就是视生命为儿戏、是害命。因此，必须严明纪律、严格管理、严肃追究。各级管理者要认真组织、旗帜鲜明地与“违章、麻痹、不负责任”地安全生产三大顽疾作斗争。尤其是在迎峰度夏期间，要针对本部门、本岗位安全生产存在的问题，开展“事故后果”设想，认真审视本部门、本岗位安全生产责任制落实情况，真正把安全责任落实到实处。 

 
    把安全生产的组织保障和技术支持落实到位

 
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