发电车间副主任先进标兵事迹材料
强烈的责任心是我工作的动力源泉
我叫###,2001年1月至2005年8月担任了##厂##分厂##车间车间副主任,其后至今担任车间主任职务。发电车间现有员工47 名,负责二连油区电网的应急发电保障任务。下设原油发电站、维修班两大班组,担负着车间设备的运行和维修工作。特别是近年来随着发电任务的逐步增多,发电业务已成为水电二连分厂的主营板块之一,2005年完成发电量3159万kw.h,创车间历年发电量历史新高,设备管理水平新高,经济效益新高,为二连油田电网的稳定做出了不可磨灭的贡献。如何做好原油发电机组的日常运行和维护是我们工作的核心问题。有人说做好旋转动态设备的管理不容易,那么做好已经运行了十几年的老设备的管理工作更是难上加难。设备状况日益老化严重,进口配件昂贵且短缺,维修工作量几乎每天都有,在这种情况下,即要搞好生产,又要保鄣安全,我们只有靠高度的责任心和扎实的技术本领来保障。换句话说,就是让要大胆地向一切旧的观念挑战,脚踏实地带领着车间人走现代化管理之路。一个人,特别是一个干部,应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作,干一行爱一行,而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求,只要有强烈的责任感,就会尽心尽力地不断努力,创造出新的业绩,这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心,按照自己的思路,横下一条心,不计较个人的得失,大胆地开展工作。
治理设备治理人,改良发电车间面貌
在去年10月份分厂关于2006年工作思路会议以及后期多次的车间全体职工大会上,我多次阐明观念:无论是设备的管理还是人的管理,管理的最终问题是人的管理。严密的制度是根本,严细的落实是关键,具备高度的责任心是做好一切工作的首要条件。首先要改变目前普遍存在的把车间当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要完成以往一成不变粗旷式管理模式向细节化管理模式的过度;再次要根治设备跑、冒、滴、漏,从技术角度向设备的顽点、难点进行挑战和攻关。我提出了“三个全新”即:以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,同时在此基础上,也拉开了发电车间安全环保基础年活动的序幕。
设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨 好,企业损失多少谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听班组职工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由施工队干”。我对职工们说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。由于设计的原因,原油发电站有许多现场管理的死角。比方说,原油一电站厂房设计比较拥挤,空间狭小,散热间通风不好,夏季发电时造成温度高,对设备运行危害很大。我们不等、不靠、不要,用车间材料费,买来20张白铁皮,加上控制室淘汰下来的绝缘胶皮,将散热间一、二次水系统完全打上隔断,有效的解决了空气对流,热气排放慢的问题。在现场管理标准化上打下功夫,彻底清除机房墙壁上的老油污,设备全面刷漆,自筹备涂料、滚刷,让职工们自己动手,粉刷两个站的值
发电车间副主任先进标兵事迹材料
本文2011-06-25 16:35:18发表“事迹材料”栏目。
本文链接:https://www.damishu.cn/article/191954.html