抓管理 保稳定 重效果
二0一0年已将过去,一年来,我公司在上级主管部门的正确领导和管理部门的大力支持下,以科学发展为导向,经过全公司广大干部职工的共同努力,安全生产形势进一步好转,行风建设得到取得明显成效,企业和谐稳定,圆满完成既定的目标,各项工作稳定、有序。
现将一年来主要工作小结如下:
一、加强源头管理,安全生产管理工作进一步加强
安全生产是交通运输企业的头等大事,事关国家、集体、和人民生命财产,我公司始终按照“安全第一,预防为主”的方针,完善健全安全生产制度,落实安全生产工作,下达安全工作措施,狠抓源头管理,进一步加强安全生产。
(一)调整领导小组。年初公司根据人事变动及调整安委会组织,下属部门成立以主要负责人为组长的安全生产领导小组,直接对所属部门船只、车辆、班组的安全生产负责。根据不同时间的工作重点,公司还成立“春运领导小组”、“假日安全生产领导小组”、“三防工作领导小组”、“重大事故抢救领导小组”、“安全生产月”活动领导小组、“消防安全专项检查领导小组”等,使公司的安全生产工作从组织上得到保证,行动上得以落实。
(二)层层签订责任状。根据上级指示,公司还层层签订安全生产综合目标管理责任书,实现县局与公司、公司与下属部门、部门与车队、班组、车辆的三级安全生产责任书,全年共签订各类安全生产责任书180余份,使安全生产工作职责到人,并有奖罚制度。
(三)定期召开安全生产例会。公司坚持每季度至少二次召开安全会议,重点部门每月召开一次安全生产会议,传达上级文件精神,小结前段工作情况,商讨下月工作,解决安全问题,学习兄弟单位好的工作方法和经验,提高对安全生产工作的重要性的进一步认识。
(四)加强安全宣传教育培训活动。一是加强管理人员培训,5月初组织3名安全管理人员参加县安监局举办的安全管理人员培训班,取得绍兴县安全管理人员培训证书。二是以“安全生产月”为契机,开展了“安全第一,预防为主”的安全生产知识宣传活动,让安全意识更加深入一线职工心中。三是加强新员工
抓管理 保稳定 重效果
本文2011-06-22 09:50:16发表“年终总结”栏目。
本文链接:https://www.damishu.cn/article/191836.html