做群众满意的带头人
在领导眼里，他是令人放心的干部;

    在战友眼里，他是令人赞叹的军人;

    在同志眼里，他是令人信服的旗帜;

    在下属眼里，他是令人奋进的力量;

在群众眼里, 他是令人感动的公仆。

他——就是现任**市**区人大委员会副主任**同志。

**从小生长在东北林区，下乡当过知青，后参军入伍。1997年，他从部队转业到**区环卫处，先后任环卫处车队副主任、主任、**区城建局副局长、党委书记兼局长，2007年当选为**区人大副主任。几年来，他在多个领导岗位上带领干部职工不断开拓创新，连续多年被评为**市城市管理先进工作者、**市爱国卫生模范个人、**市精神文明建设先进个人等荣誉称号。2002年，他被评为**市第一批“廉洁从政标兵”。

做群众满意的带头人，就要锐意改革，夙夜为公

从部队到地方，**的第一个岗位是区城建局下属的环卫处。环卫处是城市管理部门，工作不仅关系到城市的环境和发展，也关系到千家万户。环卫处的工作做得好不好，大家一目了然。当时的环卫处是全区城建系统的老大难单位，工人的工作条件艰苦，夏天酷暑难耐，垃圾腐臭刺鼻；冬天寒风刺骨，手脚冻得裂口，职工们的工资待遇却一直不高。在分配机制上，环卫处还是实行“大锅饭”，工人缺乏工作积极性。群众说，垃圾清运车是“老爷车”，居民区内的生活垃圾清运不出去，路街保洁不及时。群众对环卫工作不满意。对此，环卫处的同志们都很着急。为了了解真实情况，**跟随垃圾清运车实地作业，检测每一台车辆清运垃圾的吨数、行驶里程、耗油量等情况，了解车辆少拉、漏拉、拉半车垃圾的原因。跟班作业一段时间，他对情况有了全面了解：分配机制上的“大锅饭”，是人们缺少工作积极性的真实原因。干多干少收入都一样，干好干坏分配上都差不多，谁还使劲儿去干活？于是，他与领导班子成员认真研究，推出了一系列改革措施：实施优化劳动组合，在全处成立了固体废弃物清运公司、清洁服务公司，率先在区内实行事业单位企业化管理。引入竞争机制，实行 “路街清扫保洁管理标