用信念践行承诺  
 “在权位面前必须要拥有一颗奉献企业的忠心、清廉无私的公心，关怀员工的爱心，用责任心做事，以平常心为人。”**油田**采油厂厂长**的这份廉洁从业承诺让人们看到了一名共产党员的磊落襟怀。

    1985年毕业于大庆石油学院的**，多年来一直耕耘在**油田最基层的采油战线，无论岗位和职务如何变化，他始终以坚定的信念默默地践行着自己的这份承诺，所到油区处处留下他勤廉从业的闪光足迹。

    “权力代表着责任，破解难题应对挑战，领导干部责无旁贷！”

    2008年底，金融危机对油田生产经营造成的重大影响和冲击已经显现，而高凝油开发中后期出现的油气资源接替不足、开发管理难度加大等现实情况更是让刚刚被调到全国最大的高凝油生产基地——**采油厂任厂长的**深感肩负责任的重大。

    化危为机的切入点在哪儿？新官上任的他没有贸然做出什么决定，所做的第一件事是带领相关科室人员跑遍百里油区、深入基层井站进行实地调研。短短半个月时间里，他摸清了**油田资源接替不足与保持产能规模、老区开发形势与确保长期稳产、天然气供需紧张与维持高凝油热采、采油集输工程系统运行成本高与降本增效、油田稳产与成本居高不下的五大突出矛盾和问题。凭着丰富的专业知识和科学发展的理性思维，他带领班子成员和地质、工艺两所科研人员积极探索“高凝油”生产工艺的新途径、新方法，打破高凝油“高能耗”的传统思维定势，提出了“保百万吨规模，建高效采油厂”的工作目标和“优化采油工艺，降低油井举升能耗”、“优化注水系统降低注水能耗”、“优化油、气、水处理工艺，降低原油处理费用”、“量化采油管理指标，精细油井日常管理”的“三优一量化”的具体工作思路。

　　压缩会议规模、削减办公费用、杜绝铺张浪费，实行了对差旅费、会议费、招待费、办公费、电话费“五项费用”的刚性控制……

　　明确的目标，清晰的思路，坚决的执行力，凝聚了全厂上下应对挑战、共克时艰、促进发展的信心，产量、成本、能耗的不利形势很快得到扭转：2009年以来，原油生产实现了平稳运行，全厂电量同比下降639万千瓦时，天然气同比下降84.2万立方米，节约成本费用543.13万元。

    新官上任的几把火烧去了压在干部员工心上的愁云，干部员工笑了，**也笑了，这个作风扎实、能力强的好厂长一下子赢得了职工群众的心。

    敏锐的市场意识、卓越的管理能力以及从容破