今天局在这里召开爆炸物品管理工作会议，也是我们向兄弟单位学习的大好时机，我们会将兄弟单位好的做法、好的经验带回去，来弥补我们在爆炸物品管理工作上存在的不足，维护企业内部稳定。

我们xx公司是由原xxxx破产重组而成的。过去在爆炸物品管理上存在着很多不足，也发生过井下爆炸物品被盗的案件，通过加强管理，完善措施，落实责任，我们在爆炸物品管理方面取得了一些成绩，在多次的检查中受到上级部门的好评。下面借这次会议的机会，向各位领导汇报一下我们xx公司在爆炸物品管理工作上的一些粗浅的认识和做法。

一、剖析案件，加强领导，建立完善责任制度

我们xx公司过去曾经发生过内部员工xxx从井下火药箱中盗窃火药（此人已判刑）和通风区瓦检员对保健食堂不满，往面包里插雷管（此人被公安机关拘留，现已被开除）两起案件，这两起案件在全公司范围内造成了很大的影响。通过对案件的剖析我们感到，原因之一就是在爆炸物品管理上抓的不严、管的不细，任务不明、责任不清。原因之二就是对员工的法制教育不到位，对爆炸物品管理的工作的重要性认识不深，从而导致这两起案件的发生。为了更好地吸取教训，我公司党政领导亲自主持召开了专题会议，研究制定关于爆炸物品管理的各项措施。建立了爆炸物品管理领导组织机构，成立了由党委副书记、安全经理为主任，保卫科、安检科、供应科为成员的爆炸物品管理委员会，负责全公司的爆炸物品管理工作。采掘一线单位成立了由区长、安全区长为组长，队长、班长、放炮员为成员的爆炸物品管理小组，具体负责爆炸物品使用环节的管理。形成一级抓