同志们：

今天，我们在这里召开2005年多产工作会议，主要任务是认清当前多产工作所面临的形势和任务，进一步深入贯彻、落实上级公司多产工作会议的精神。刚才，***副总经理就2004年多产工作情况作了总结，具体部署了2005年工作任务，我完全同意。在会议结束前，我谈几点想法和意见，与同志们交流。

㈠要认清形势，抢抓发展机遇。多产发展是企业发展的客观需要，是全体员工的利益所在，只能强化不能削弱。目前公司的经营状况表明多产效益对职工收入的支撑力度已经超过主业，职工收入的65%来自于多经收入，并且贡献差距呈逐步拉开的趋势，这说明多产企业的稳步发展是公司员工收入待遇稳步增长的强劲源动力。当前，电力体制改革呈现出新的格局，电力系统各个层次的改革明显提速，主辅、主多分离已迫在眉睫。所以，多产全体经营者和员工要抓住当前机遇大发展、快发展、规范发展，以新的观点研究新情况，以新的思路确立新目标，以新的举措完成新任务。

㈡要坚定信念，确保稳定大局。按照省公司的要求，多经企业要进行法人更改、股本置换工作，涉及到职工情绪的稳定。多产企业经营者要不受各方形势、舆论影响，咬住发展不放松。一方面要做好政策宣传和思想教育工作，确保人心不散，生产不乱；另一方