毛泽东的统帅之道　　

一、出主意——如何决策　　

（一）通观全局　　

“掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声”。战略是指导战争全局的方略。战术是地面上的战争艺术，战略是地图上的战争艺术。作为一个领导者首先要强调有通观全局的能力和深刻的整体观念。战略失误不可能用战术来弥补。整体筹划决定我们的全局和命运。中国革命战争兴起之初，毛泽东提出中国革命道路的理论，以农村包围城市，星星之火，形成燎原大火，这是放眼全局的大手笔。抗日战争如下围棋，深入敌后，做眼造势，犬牙交错，层层火阵烧野牛。解放战争向北发展，向南防御，黄河为界，落子无愧，在世界上最小的指挥部指挥世界上最大的战争，确为操控全局高手。　　

企业经营需要战略上的整体谋划。纲举目张，无往不胜。要利用外部环境提供的机会和条件，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标进行综合性操作。在企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转，形成有机的整体，发挥综合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。　　

（二）抓住枢纽　　

在通观全局的基础上，还要抓住枢纽。领导的重心是决策，决策就要通观全局，抓住枢纽。不通观全局，有可能导致体系失序；不抓住枢纽，就会陷入事务而不能自拔。　　

抓住枢纽务必纲举目张。“一着不慎，满盘皆输”，“一着得手，满盘皆活。”抓住纲就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，三大战役，都是抓住战略枢纽，取得全局胜利的典范。抓住纲要独具慧眼，要当机立断。　　

抓住枢纽务必集中兵力。毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是由小到大的制胜法宝，是以弱胜强的不二法门。毛泽东认为诸葛亮不善用兵。“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”“自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。”在最要害、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。红军三次反“围剿”、陕北三战三捷都是战史绝唱。正如古代兵书所云：“并敌一向，千里杀将。”（孙武）“凭你几路来，我只一路去。”（努尔哈赤）。　　

抓住枢纽就要避实击虚。雷公打豆腐，专拣软的欺。伤其十指不如断其一指；强弱是相对的、可以转化的。“攻坚瑕者坚，乘瑕坚者瑕”，（管仲），打击对方薄弱环节，就能成为强者；分散对方兵力，就可以使自己变得集中。孟良崮战役百万军中取上将首级，抗美援朝战争中“零敲牛皮糖”，都是转换强弱的典范。　　

企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势，否则极易遭受挫败。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是