在2010年的生产工作中，我队按照公司的总体部署和安排，在各个部门的指导下，紧紧围绕公司全年生产经营指标，以广泛开展“创先争优”活动为载体，以“精品工程、满意服务”为宗旨，调动一切积极因素，干部职工全身心抓管理、重实效，积极推进队伍各项工作的开展。我们队全年共施工完井**口，实现收入***万元。　　

现将我队２０10年生产工作总结汇报如下：　　

一、    强化生产组织衔接，保证生产畅通运行　　

生产组织上，我队在每口井施工前后，坚持做到精心组织，灵活安排，尤其是在一些重点井的施工以及重点工序的开展时，我们会及时调整队伍、优选人员，突击抢上。驻井干部严格把关，科学合理地安排生产，千方百计提高工作时效，保证了作业施工优质高效的进行。在与公司各部门的密切配合上我队做到：遇到具体问题或疑点时，我们主动征求有关部门的意见，共同商讨最佳解决问题的方案。另外是认真开好每周的生产会，在会上，总结和安排工作的同时，还要认真听取下面工人所反映的问题，了解具体情况及时制定解决方案，这样就保证了干部工人共同努力促进队伍建设。　　

二、狠抓各项制度的落实，确保安全管理工作正点到位　　

 2010年，我队在安全管理方面始终坚持按照集团公司hse体系构架执行，认真贯彻落实处和公司下发的各条规章制度。　　

每班施工前，召开班前会。住井干部对班组人员进行安全技术交底，讲解具体施工过程以及施工中应该注意的事项，这样岗位工人在施工时就能做到“心中有数”，而不是盲目地听从。同时，班前会还可以让住井干部掌握工人的身心状态，根据员工的身心情况合理调整工作安排，更好地确保施工安全。　　

交接班后，岗位员工必须按照hse现场检查表各项内容认真检查，尤其是自己属地的危险点源必须全面排查，发现隐患及时整改，对于一时整改不了的问题要做认真监控。在施工过程中