瞄准目标 奋力拼搏 追求卓越　　
为全面实现全年战略目标任务而不懈努力　　
——羊场湾煤矿综采一队2009年行政工作报告　　

第一部分：2009年工作回顾　　
   2009年已经过去，回顾一年来的工作，全队在矿党政的正确领导下，在全体员工的共同努力下，奋力拼搏，克服了工作战线长、巷道温度高、顶板破碎、顶底板不稳定难控制等诸多不利因素，通过全队上下齐心协力做出大量艰苦而卓有成效的工作，较好地完成了矿年初下达的任务指标，取得了较好的成绩。现将全年各项工作做以回顾：　　

一、刷新了四项历史纪录　　

——创造月产109万吨、日产4.25万吨和班产3.2万吨西北省区最高纪录　　

——全年人均工效185t/工，刷新西北省区投入大型综采设备以来人均工效历史纪录　　

——建立了地面组装调试、井下安装、回收三大节点的平行交叉作业模式，全过程使用无轨胶轮运输安装，安装工期刷新西北省区历史纪录。　　

——一线操作员工人均纯收入达83000元，为历年最高水平　　

二、开拓进取，锐意创新，在八个方面实现突破性进展　　

一是原煤产量屡创新高，完成“一井两面千万吨”既定目标任务，并多次刷新西北省区投入大型综采设备以来月产日产班产历史最高纪录。创下单机单面月产74万吨、日产3.25万吨和班产2.25万吨的最高生产水平，月产日产班产能力居全国同行业一流水平，全年生产原煤1046万吨，打造了西北省区首个年产“千万吨区队。　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 
二是强化区队→班组→岗位操作员工三级质量联保制度，建立劣质工程质量“倒金字塔”式的追究责任体系，质量标准化水平稳步提升。全年工程质量优良品率达100%，在多次公司以上级大检查中，均得到上级领导检查组一致好评，全面实现动态下工程质量达标；　　

　　
 
三是注重班组材料的管控节流，日常支出及耗材节源可观。通过全队上下各级人员的层层约束管理，全员节支增收意识明显增强，截止11月底，全队月度材料消耗均控制在计划之内，并有1-3%的节余，回收各项材料达40多万元；　　

四是利用多种手段激发员工立足本职小改小革的积极性，创新创效硕果累累。全年共提小改小革建议29项，经矿审核14项、经队采纳22项，直接产生经济效益上千万元，其中马如江、赵军、郭军等人提出的小改小革建议可长期推广使用，经济效益不可预算；　　

五是统筹安排、精心组织、周密部署，缓倾斜工作面大采高设备搬家倒面刷新西北省区工期纪录。全队提前一个月编制各系统安装措施，安全高效的实现了地面组装调试、回收、安装三大节点的平行作业，确保了一次性安装到位、一次性试运转成功，同时，也树立了矿井良好的对外形象；　　

　　
 
六是通过活动载体形式融入区队文化创建精髓，增强活动开展的成效和意义，区队和谐氛围日益浓厚。今年以来，队党政工团组织结合不同时期的形势和任务，创新性的开展了“职工家属座谈会”、“致母亲的一封感恩信”、“感恩玫瑰进家庭”、“决战四季度安全知识竞赛”、“班前会手指口述模拟演练”等诸多形式多样的活动，通过这些活动的扎实开展，职工安全意识和责任意识显著增强；　　

　　
 
七是强力推行“准军事化管理”，全队上下执行力得到极大提升。按照矿整体针对“准军事化管理”的规定动作严格监督考核到班组和个人，通过层层持续约束管理使员工精神面貌焕然一新，执行意识和执行效率得到极大改善；　　

八是持续推进员工“做最自豪的神宁人”工程，员工幸福指数得到大幅提升。经统计，1-11月份一线操作员工（不含管理人员）人均收入达83000元，比2008年同期相比增收8000多元。　　

三、严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和加强　　

一是抓主抓重，超前安排，全队各级管理人员工作质量和决策质量有了提高。队领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。一年来，队各级管理人员认真分析内外部环境和影响安全生产的各种因素，理清工作思路，达成共识，将各个节点、各个阶段的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，将工作任务落实到每名职工，使全队上下对各自工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在安装回收当中，地面组装调试、回收与安装平行交叉进行，确保了按期投入联合试运转和试生产。