xxx，系xxx集团公司——xxx分公司副总经理，分管经营工作，在2010年工作中，xxx同志认真贯彻公司的经营管理方针，以“数字为导向，先要后干，”带领经营部一班人精心谋划、细心核算，尽力寻找效益增长点。使我公司的经营活动有声有色，效果明显，为公司完成年度产值做出了突出贡献。　　

一、发挥自身优势，积极寻找市场。xxx同志利用自己多年在建筑行业打拼，熟悉建设、设计、规划及各行政部门的优势，积极为公司找信息、找活源。使公司能在第一时间得到建筑信息，参与投标竞争。保证了公司有多个项目施工，为实现年度产值奠定了基础。　　

二、经营活动中带好队伍，精心打算。为维护公司利益，xxx同志注重培养经营人员，对年轻预算员认真传帮带。工程分部分项都做到先算后干，把公司利益放在第一位，不放过每一个洽商变更，并根据市场变化、材料更新，及时提醒甲方做洽商变更。　　

兢兢业业、忘我工作。由于我公司成立时间不长，经营队伍还不够强，xxx同志率先垂范，具体业务亲自动手；外部联络亲自出马。一天到晚忙的连歇脚的空都没有。实在累得不行了，就在沙发上打个盹；病了，发高烧，到医院输完液又跑回公司忙工作。员工经常看到他是咳嗽着、沙哑着嗓子在坚持谈工作。