2010年，酒店工会在公司工会的领导下及酒店行政部室的关心和支持下，围绕中心服务大局，以高昂的工作热情，为员工办实事的态度，努力探索工会的工作方法，认真积累、提升工会工作的经验，做到突出重点、动态切入、全面推进工会工作，在重点维护员工合法权益的同时，有效开展和实施了工会组织管理、民主监督工作、合理化建议和酒店文化建设的推进工作。本着“员工利益无小事”的宗旨，切实维护员工的合法权益，倡导以人为本的管理理念和公平公正的工作环境，通过为员工维权和服务,真诚地为员工办实事办好事，积极协调和努力营造和谐的工作氛围。工会已逐渐成为酒店与员工之间沟通的桥梁，成为员工利益的代言人，员工对工会的信任、支持及期望在不断提升，员工的工作积极性和凝聚力不断增强，为推进和谐酒店建设发挥了积极的作用，为酒店创造良好的经营和社会效益打下了扎实的基础。我们主要做法如下：
一、源头参与、齐抓共管
为扎实推进各项工作机制的深入实施，根据公司工会要求做好酒店工会工作，酒店工会对涉及职工切身利益的事项和各种政策，从“源头”参与论证。分类指导、岗上示范、面上监督、重点指导的方法。不断改善职工收入、奖励激励、教育培训、帮扶救助等长效形式，积极推进工会规范工作，努力落实公司工会的各项工作。
酒店工会共设三名工会委员，具体负责各部门的工作，维护各部门职工的合法权益。这种贴心服务，有利于活动更加深入