创佳评差增活力    诚信经营创效益

xx县xx粮站位于府谷县东部地区，地理位置较好，交通便利，现有职工7人，其中在岗职工5人，占用总资产为35万元。今年，随着粮食流通体制改革的不断深入，他们不断强化管理，挖掘潜力，深入开展“创佳评差”和诚信建设活动，取得了较好的经济效益。他们的主要做法是：
一、深入开展“创佳评差”竞赛活动和诚信建设，进一步增强搞好粮食工作的信心和决心
一是加强对“创评”和“诚信建设年”活动的领导，成立了由站主任xxx为组长的领导小组，建立健全了各项工作制度，把“创评”工作纳入制度化和规范化管理。
二是加强职工教育。多年来，他们一直坚持每周一次的学习制度，学理论、学政策、学业务，不断提高职工的理论水平和业务素质，同时结合粮食流通体制改革，认真学习粮改有关文件和《粮食流通管理条例》，深刻领会精神实质，并结合企业实际，开展形势教育，积极寻求企业生存和发展之路。通过学习，统一了职工的思想，进一步提高了认识，认清了形势，增强了危机感和责任感，坚定了搞好企业的信心和决心。
三是把创评活动和诚信建设工作与各项业务工作有机地结合起来。近年来，大多数企业的职工普遍认为企业的主要工作就是搞活经营，而搞“创佳评差”和诚信建设活动是务虚，没有经济效益还搞那么多务虚的东西干什么，主