分公司的党建工作主要围绕公司制定的《公司精神文明建设目标管理考核实施细则》来进行，包括六个方面（班子建设、支部工作、职工队伍建设、纪检工作、工团工作、综合治理等），其中，又以分公司的稳定工作为中心，稳定压倒一切。全年来，分公司没发生一起违法违规事情、各项工作都达到了预期的目标，人心稳定，工作热情高涨，职工求上进的意识强烈。我对稳定工作的理解是，稳定是以各项日常工作为基础，只有在搞好日常工作的基础上，才谈得上稳定，同时，也只有在稳定的环境下，才能搞好各项工作。　　

1、班子建设　　

领导班子是一个单位的核心，单位搞得好不好，首先看领导。分公司党建工作首先从领导班子着手，坚持定期学习(学习内容包括上级文件精神、方正政策、重要问题讨论等)、经常沟通，班子团结协作，对分公司的重要工作集体研究，对在工作中存在的问题互相提醒，共同搞好各项工作。如就局、公司职代会精神进行学习，对班组建设、员工业绩考评、安全质量工作、职工培训教育、每月的经营分析、考评等进行讨论。　　

2、支部工作和工团工作　　

认真贯彻执行党的路线方针政策和上级指示精神，制定工作计划和措施；党支部坚持每月支委会、党小组会、党员大会，坚持每季度一次党课，如学习《江泽民文选》、胡总书记的科学发展观和建设和谐社会理论等；结合公司每年的“百日安全赛”、安全生产紧张形势和日常工作得具体情况开展“创先争优”活动,充分发挥工厂党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。坚持一年一次的民主评议党员工作,无违纪党员；坚持党员责任区、党员包班组活动,做到分工明确、责任目标落实、党员身边无事故；入党积极分子入党前培训率100%。　　

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