随着我局体制改革的进行。在2009年12月由原国资科、信息部合并为企业管理部后，2010年5月将基础设施建设领导小组并入企业管理部后，我部的职能更加综合更加具体了，企业管理部下设4个科：综合计划科、国有资产管理科、信息科、经济运行分析、统计物价科。企业管理部在思茅市烟草专卖局（公司）的正确领导下，坚持科学发展观，依靠全部干部职工的不懈努力和扎实工作，圆满完成了市局（公司）下达的各项目标任务。　　

2010年的工作总结：　　

一、综合计划科工作情况：　　

2009年实行年度资本性支出预算管理以来，大大提升了我司对投资的前瞻性和监控能力，规范了整个投资环境和提高了投资效益。　　

根据省公司统一安排，我科于2009年11月下旬开始2010年度资本性支出预算进行填报。经过省公司审批后，2010年3月27日，省公司下达了我司2010年度资本性支出预算。2010年度省公司下达我司资本性支出预算总计为7,623.02万元，其中：固定资产拟投资合计6,558.92万元，比上报计划减少1263.00万元；在建工程合计1,035.10万元，比上报计划减少843.55万元；长期待摊费用合计29.00万元。　　

预算审批下达后，我司根据《云南省烟草专卖局关于云南省烟草公司思茅市公司2010年度资本性支出预算的批复》（云烟计〔2010〕114号）精神，将部分资本性支出预算下达到各县（区）分公司，由各县（区）分公司根据具体工作需要自行确定执行情况。并对信息项目、台式电脑、笔记本电脑、数码相机、服务器作统一管理，各县（区）分公司对以上项目有需求时应在上报预算的框架内单独请购。要求各县（区）分公司严格按照下达预算项目的明细执行，各项目不得超预算执行。通过对车辆、信息项目、台式电脑、笔记本电脑、数码相机、服务器作统一管理，这些项目的投资情况得到了有效控制，既保证了实际工作的需要，又避免了投资的盲目性。　　

在实际工作中，我部认真以资本性支出预算指导我市投资项目，并根据具体情况对2010年资本性支出预算部分项目进行了追加工作，如宁洱6.3地震后，宁洱分公司临时办公用房及临时职工宿舍项目、专卖管理基层及队伍建设项目等资本性支出预算进行了追加,通过项目的追加更好的服务于我司“两烟”生产。　　

此外我部根据市局工作安排，具体承担实施了宁洱中心仓库的建设项目，由于此项要求高、建设时间短，我部在二月中就委托招投标中介机构进行公开招标工作，及时的起动了项目，到11月底，已完成了场地土方工程、完成混凝土挡墙120余米，两个仓库计　4500平方米　已封顶，整个库区路网工程已基本完成，完成实际投资230万元，但由于宁洱6.3地震后，此工程暂缓建设，到9月才复工，指使此工程无法在本年投入使用。　　

宁洱6.3地震后，我部还承担实施了宁洱分公司临时办公用房及临时职工宿舍项目建设工程，为使宁洱分公司尽快回到正常的工作生活次序中，我部想各种办法调动施工单位、监理公司的相关职能部门人员工作积极性，从6月8号开工，到9月30号已完成临时办公用房及临时职工宿舍　3200平方米　的建设任务，完成投资150万元。　　

我部还积极配合服务中心作好服务部硬件保障服务工程，维护好服务中心的各项硬件设施，对办公大楼进行完善建设，保障各项接待工作的完成。 　　

二、信息科工作情况：　　

着眼于服务普洱市烟草行业改革和持续快速健康发展的大局，加强信息化建设的整体规划，做好信息化建设计划的编制和项目